Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
T.Witkowski:"Decyzjewzarządzaniuprzedsiębiorstwem",W-wa2000,ISBN83-204-2550-6©byWNT
42
1.PlanowanKestrategKKrozwojuprzeFsKúDKorstwa
Oczywicieistniejemoliwoćrónychkombinacjiwyboru,które
mogąpokryćswojąofertązarównoobszernąskalępotrzebklientów,
jakiwykorzystywanietechnologii.
Rónerodzajesposobówwytwarzaniaokrelanychzapomocą
technologiiprocesu,formyorganizacjiprocesutechnologicznegoiro-
dzajubazytechnicznejprzedstawionoprzypodejmowaniudecyzjiod-
noniedoprojektowaniasystemuprodukcyjnego.
Rozwamywpywtechnologiinastrukturękonkurencji.Trzypod-
stawowepojęcia,któreumoliwiająanalizowaniedecyzjiowyborze
technologii,to:majątektechnologKczny,typKportfeltechnologKKicykl
ycKatechnologKK[34?.
Uwzględnienieczynnikatechnologiiwopracowaniustrategiiwy-
magaprzedewszystkim,aby
wychodzączzaoenia,ekadypro-
duktopierasięnaskoczonymzbiorzeokrelonychtechnologii
zi-
dentyfikowaćzbiórtechnologiipodstawowychdladanejdziedziny.
Sporządzeniewykazutechnologiistosowanychprzezprzedsiębiorstwo
iwączeniedoniegotychjeszczenieeksploatowanychumoliwiauzy-
skanieobrazujegomajątkutechnologicznego.
Naogówklasycznychmodelachanalizystrategicznejczynnik
technologiijesttylkozmiennąpomocnicząprzydokonywaniuoceny
pozycjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwaijestonaniezauwaalna
wzbiorzeinnychczynników.Abyprzeprowadzićdokadniejsząanalizę
zuwzględnieniemtegoczynnika,stosujesięmacierzeanalityczne,
wktórychjestonwyraniewyodrębnionyidoączonydojakichdwóch
bardziejklasycznychzmiennych.
Jedenzmodelianalizujepowiązaniamiędzystrategiąitechnolo-
gią,uwzględniającjednoczenieczynnikdojrzaocidziedzinydziaal-
noci,pozycjękonkurencyjnąprzedsiębiorstwaorazjegopozycjętech-
nologiczną.Napodstawietakiejkonfiguracjizmiennychopracowuje
sięodpowiedniądlakadejsytuacjistrategiętechnologiczną.
Przedstawionepodejcieniesiejednakzesobąznacznąniepew-
noć,poniewapozycjakonkurencyjnaprzedsiębiorstwajestutosa-
mianazjegopozycjątechnologiczną.Ztegowzględuopracowanomo-
delanalizyopartynatrzechzmiennychwyranierozrónionych:
potencjalerozwojowymdziedziny(tj.jejwartoci);
obecnociprzedsiębiorstwanarynkumierzonejstopniemjego
udziauwrynku,rozwinięciemsiecidystrybucji,wizerunkiemryn-
kowymimarką(przedstawiaonastopiepanowaniaprzedsiębior-
stwanadkonsumentem);
pozycjitechnologicznejprzedsiębiorstwamierzonejstopniemopa-
nowaniaprzezprzedsiębiorstwotechnologiikluczowejuwaanejza
wanąwprocesachkonkurencji(zmiennataprzedstawia,wjakim
stopniuprzedsiębiorstwomoesięopieraćnatechnologiiwzapew-
nieniusobiesilnejpozycjikonkurencyjnej).
