Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
T.Witkowski:"Decyzjewzarządzaniuprzedsiębiorstwem",W-wa2000,ISBN83-204-2550-6©byWNT
48
1.PlanowanKestrategKKrozwojuprzeFsKúDKorstwa
1.3.2.StrategieprodukcyjnejakosposoDyosiągania
przewagikonkurencyjnej
Opróczprzedstawionegowczeniejujęciadecyzjistrategicznych,doty-
czącychprodukcjijakowgruncierzeczydecyzjiowyborzeformydy-
wersyfikacji(poczynającodrónychformdywersyfikacjiwertykalnej
doprzodui/lubdotyu,akoczącnadywersyfikacjikoncentrycznej
orazkonglomeratowej),stosujesięstrategKeprzywództwakosztowego,
dyferencjacjKczytestrategKebazującenazagadnKenKachzwKązanych
zelastycznocKą(strategKanKszytechnologKcznej,strategKakomputero-
wozKntegrowanejprodukcjK).
5trateIiakosztowapoleganaskoncentrowaniuuwaginadąe-
niudoosiąganiawródkonkurentówrynkowychnajmniejszychkosz-
tówwewszystkichsferachdziaalnocifirmybezobnianiajakoci,
takabymóczaoferowaćcenyniszenikonkurenciiwtensposób
zdobyćprzewagęnarynku.Przewagakosztowawynikającazracjona-
lizacjikosztówjestzalenaodwieluelementów,takichjak:
wybórodpowiedniejtechnologii,
dostępdotanichsurowcówimateriaówdziękinp.wspomnianej
wczeniejpionowejintegracji,
czynnikiwewnętrzne,np.wykorzystywaniezdolnociprodukcyjnej,
organizacjapodmiotu,dobórwykwalifikowanejkadry.
Wtejstrategiiobowiązujezaoenie,ewzrostkonkurencyjnoci
wniewielkimstopniuzaleyodzrónicowaniaproduktów,akonkuruje
sięgównieceną,któradziękimaymkosztommoebyćustalonana
stosunkowoniskimpoziomie.
Podstawowymzadaniemstajesięwtejstrategiimaksymalnewy-
korzystanieposiadanychprzezpodmiotzdolnociprodukcyjnych.Przy
duymirównomiernympopycietozadaniejeststosunkowoproste.
Wielkoćprodukcjidostosowujesiędoprognozypopytu,azamówienia,
dziękirealizowaniuichbieącegozapasuproduktówfinalnych,mają
bardzokrótkieterminyrealizacji.Dziaaniausprawniające,mającena
celuobnieniekosztów,sprowadzająsięwtejstrategiigówniedo
maksymalnegowykorzystaniazdolnociprodukcyjnychdziękizasto-
sowaniutradycyjnychmetodzarządzaniaopartychnazasadachpo-
dziaupracy,cisegookrelaniazada,pionowegopodporządkowania.
Obnikękosztówuzyskujesięrównieprzezmechanizacjęorazsztyw-
nąautomatyzację.Wanemiejscewprocesieobnianiakosztówzaj-
mująwspóczesnemetody,takiejakmetodajustKntKme,koncepcja
leanmanagementczystandaryzacjadetalooperacjK.
Stosującstrategięprzywództwakosztowego,trzebajednakpamię-
taćotym,eniejestonapozbawionawad.Podmiotbowiemniejestna
rynkuosamotnionyimoesięzdarzyć,ekonkurenciosiągnąmniejsze
