Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
T.Witkowski:"Decyzjewzarządzaniuprzedsiębiorstwem",W-wa2000,ISBN83-204-2550-6©byWNT
1.3.5trategKeproFukcyjneprzeFsKúDKorstwa
49
kosztyprzyniszychnakadachnatencel.Pozatymwdrooneinno-
wacjemogązostaćskopiowaneprzezkonkurencję,przezcoichuy-
tecznoćdlapodmiotubędzieograniczona.Innymnegatywnymaspek-
temrozwijaniastrategiikosztowejjestniebezpieczestwozaistnienia
sytuacji,wktórejzbytmocnedąeniedoobnikikosztówbędziemiao
wpywnatakieaspektykonkurencji,jakjakoć,serwisitp.
StosującstrateIiúdyferencjacji,przedsiębiorstwodąydodo-
starczeniacileokrelonemuklientowiproduktumającegozaspoko-
ićjegodokadnieokreloną,specyficznąpotrzebę.Wyrónieniepew-
nejszczególnejcechyproduktumawywoaćwklienciepoczucie
uzyskaniaznaczniewiększejkorzycini
wprzypadkuproduktu,
wktórymtakacechaniebyabyspecjalniezaakcentowana.Dzięki
temukonsumentjestskonnyzapacićznaczniewięcejzadanypro-
dukt,niwynikaobytozprostegoukadunakadówdoefektów.Po-
zatymklientprzywiązujesiędotakiegoproduktu,stającsięjegolo-
jalnymuytkownikiem.Sytuacjatakamamiejscejedyniewówczas,
gdywyrónionacechaproduktujestwyraniepodkrelona,take
konsumentjązauwaaijestonadlaniegowana.Wyrónianiemoe
dotyczyćrónychcechnietylkodostarczanegoproduktu,aletake
usugwiadczonychwzwiązkuzproduktem,personelufirmyczyje-
gocaociowegowizerunku.
Jesttostrategiaotypoworynkowejorientacji,wktórejsuby
marketingowepodmiotumająszerokiepoledopopisu.Mimoegówne
problemywramachtejstrategiisąskupionewokórynkuisubsta-
rającychsięnaniegowpynąć,tojednakczęćzadaskupiasięrów-
niewokóproduktuitechnologii,wjakiejonpowstajeitp.Częstobo-
wiemwtrakciewyrónianiapodkrelasiędoskonaoćtechniczną
produktu,jegonowoczesnoć,innowacyjnoćitp.Moliwoćzaakcen-
towaniatychcechwymuszanietylkokoniecznoćsprawnegodziaania
marketingu,lecztakeszczególnąkreatywnoćwrozwiązywaniupro-
blemówtechnicznych,umiejętnocipodmiotudoszybkiejkomercjali-
zacjizastosowanychinnowacji,jakrówniedoposzukiwaniarozwią-
zausprawniającychistniejącewyroby.
Zmiennoćwarunkówfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwstaasię
obecniezjawiskiempowszechnym,rodzącymjednakwieleproblemów,
zakócającymprzebiegpracy,naraającympodmiotnaliczneprze-
szkody,naciągepokonywanieczynnikównaruszającychjegowe-
wnętrznąrównowagę,zagraającymjegoprzetrwaniu(istnieniu).Aby
wtychwarunkachwaciwiefunkcjonować,realizowaćswojezadania,
przedsiębiorstwamusząbyćzdolnedoeliminowania,agodzenialub
osabianiaskutkówzakócepynącychzotoczeniarynkowego.Muszą
podejmowaćdziaalnoćadaptacyjną,atakecechowaćsięodpowied-
niązdolnociąprzystosowawczą
musząbyćsystemamiela-
stycznymi.Niektóreprzedsiębiorstwaosiągajątenstan,przyjmując
strategiętzw.niszytechnologicznej.
