Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
T.Witkowski:"Decyzjewzarządzaniuprzedsiębiorstwem",W-wa2000,ISBN83-204-2550-6©byWNT
1.3.5trategKeproFukcyjneprzeFsKúDKorstwa
9skanKkelastycznocKoperatywnejK
ocmapostać
K
oc k/p
53
gdzie:k 'k/k
dodatkowenakadynaprzejciesystemuprodukcyj-
negozestanuS
KdostanuS
j,p 'p/p
względnawielkoćzmiany
programuprodukcyjnego.
Wzrostelastycznocisystemuprodukcyjnegoosiągasięprzez
wzrostelastycznocijejpozostaychelementów,comawpywna
zwiększeniepotencjalnychmoliwociprzedsiębiorstwa.Efektywnoè
wzrostuelastycznocKsystemumonaprzedstawićzapomocąnierów-
nocinieostrej
KdZZc
gdzie:K
nakadyprzeznaczonenawzrostelastycznocielementów
systemuprodukcyjnegozuwzględnieniemczynnikaczasu,Z
zysk
uzyskanyprzezprzedsiębiorstwozprodukcjinowychwyrobówzacay
jegookrescykluyciowego,Zc
częćzyskuskierowananawzrost
produkcji,badaniarozwojoweitp.
Rys.1.9.Podstawoweetapyplanowaniastrategicznego
Naetapieopracowaniastrategiirozwojuprzedsiębiorstwa,przy
zastosowaniumetodyanalitycznejhierarchizacjidlaprocesówplano-
waniawprzódiwstecz,przedstawionychnarys.1.9,okrelasię
najlepszescenariusze(rys.1.1O),opisująceprzyszealternatywnesta-
nysystemuprodukcyjnego.Przytymjakostrategięrozwojuprzedsię-
biorstwaprzyjmujesięwdroeniebardziejelastycznegosystemupro-
dukcyjnego(np.wpostacisystemuCAD/CAM)niistniejący.Metodę
analizyhierarchicznejzastosowanądorozwiązywanegoproblemu
monaprzedstawićwnastępującysposób[46?:
a)identyfikacjaproblemuplanowaniaiopracowaniehierarchiiproce-
suplanowaniawprzód(celeorganizacyjne,gracze,celeistrategie
