Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
T.Witkowski:"Decyzjewzarządzaniuprzedsiębiorstwem",W-wa2000,ISBN83-204-2550-6©byWNT
12
2rzeFOowa
Przetwarzanie
rozmytejestpowszechniestosowanewe
wspomaganiudecyzjiwmetodachsztucznejinteligencji,ta-
kichjaksystemyekspertowe,algorytmygenetyczneisKecKneuronowe,
któresącorazczęciejuywanedorozwiązywaniazoonychproble-
mówzarządzania.Wmetodachsztucznejinteligencjinastępujeprzej-
cieodprzetwarzaniadanychdoprzetwarzaniawiedzy.Metodyal-
gorytmiczne,charakterystycznedlaprzetwarzaniaproceduralnego
wsztucznejinteligencji,zostajązastąpioneprzeszukiwanieminteli-
gentnym.
Wielezada
wpraktycewymagabardzoskomplikowanychobli-
czewceluwyznaczeniazadowalającegorozwiązaniainaleydokla-
syzadaNP
trudnych.Zapomocąstrategiialgorytmicznych,takich
jakprogramowaniedynamiczne,przeszukiwanieheurystyczne,tech-
nikipodziauiogranicze,teoretyczniemonarozwiązaćtetrudneza-
dania,jednakzewzględunakosztichpraktycznezastosowaniejest
ograniczone.
Jednązmetodrozwiązywaniatrudnychproblemówjestzastosowa-
niealgorytmówaproksymacyjnych,suącychdowyznaczeniaakcepto-
walnego(zgodnegozprzyjętymikryteriami)rozwiązaniazwykonalną
liczbąoblicze.Klasąalgorytmówaproksymacyjnychuywanychdote-
gocelusąalgorytmylosowe.Losowastrategiarozwiązywaniatrudnych
zadajestistotąalgorytmówgenetycznych.Algorytmyteróniąsięod
innychalgorytmówlosowegoprzeszukiwaniaprzestrzenirozwiąza
tym,ewkadymkrokujestanalizowanypewienzbiórpotencjalnych
rozwiąza,przyczymzapomocąkilkuparametrówmonasterować
przebiegiemkolejnychiteracjitegoalgorytmu.
Wpracyprzedstawionorozwiązaniazada
decyzyjnychwzakre-
siezarządzaniaprzedsiębiorstwemnaszczeblustrategicznym,tak-
tycznymioperacyjnym.
Metodyimodelesątworzonegównieprzyuyciumodelowania
symulacyjnegoiteoriizbiorówrozmytych
aparatupowszechniesto-
sowanegowanaliziesystemowej,atakeniektórychmetod
sztucznejinteligencji.Cechącharakterystycznąpracyjestkorzystanie
zpodejciasystemowegoprzyrozwiązywaniukonkretnychpro-
blemówpraktycznych.
Wrozdziale1przedstawionoproceduręmodelowaniarozwoju
przedsiębiorstwaprzyuyciupodejciasystemowego
metody
analitycznejhierarchizacji,zeszczególnymuwzględnieniem
strategiiprodukcyjnych.Wskadmetodywchodzączterymoduy:
sformuowaniacelów,okreleniaalternatywrozwoju,analizykosztów
ifinansowychmoliwocirealizacjicelóworazwyboruracjonalnych
wariantówrozwoju.Rozpatrzonotakeproblemyprojektowaniasys-
temówprodukcyjnychzwiązanezokreleniemcharakterystykdyna-
micznych,takichjakstabilnoćsystemu,prognozajegostanówprzy
uyciuklasycznychmetodbadaoperacyjnych.
