Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
○
○
Przykład
Dekalog
referencje,umowyopracę.
○
○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
wstępnemającharakterlaboratoryjny.Prognostyczny.Towyglądatrochętak,
jakzpodjęciemzobowiązańnoworocznychlubpodjęciemostatecznejdecyzji
oschudnięciu.Pókijesttosferażyczeniowa–wszystkojestcacy.nSchody”roz-
poczynająsiędopierowmomencierealizacji.
Chciałbymzwrócićjeszczeuwagęnajedenmoment.Otóżproceduraprzyję-
ciadopracyjestnzarezerwowana”zazwyczajdladziałówpersonalnych.[Jed-
nymzwyjątkówjestprzedstawionajużprocedurawINFOR].Aletonietedzia-
łybędąnacodzieńobcowałyznowympracownikiem,tylkojegonowyprzełożo-
ny.Będąsiętolerowaćlubnie,poczująsympatięalboawersję,itd.Przewidywa-
nykierownikmógłbynodrazu”sprawdzićpewnecechycharakteru,wiadomości,
kompetencje,sposóbpostępowania,inteligencję,itd.Trochęnanwyczucie”–to
fakt,aletoonbędzieponosiłwspółodpowiedzialnośćzadecyzjęiprzyszłeefekty
pracy.Przyszłyprzełożonykandydatapowinienwięcuczestniczyćwprocesiere-
krutacjiiselekcjijakojedenznajważniejszychdecydentów.Zpełnymprzeko-
naniemmożnastwierdzić,iżjesttojedenzwarunkówniezbędnychpoprawnego
kierowaniawcałymprocesiepracy.
Przeprowadzanieselekcji
wZakładachEnergetycznychSTOENS.A.wWarszawie.
Materiałyselekcyjne:rozmowykwalifikacyjne,testy,ocenykandydatów,
Processelekcji[wpewnymskrócieiuproszczeniu]:
1.Sporządzasięlistępodańnaarkuszukontrolnym,podającnazwisko,
datęotrzymaniapodaniaorazprzedsięwziętedziałaniaselekcyjne;
2.Wysyłasiędokażdegokandydatastandardowylist;
3.Prosisiękażdegokandydataowypełnieniekwestionariuszaosobo-
wegoiodostarczenieżyciorysu;
4.Porównujesiępodaniazkluczowymikryteriamiwymagańosobowych
orazwstępniedzielisięjenatrzykategorie:odpowiednie,marginal-
neiniewłaściwe;
5.Podaniapoddajesięponowniedokładnemurozpatrzeniuwceluspo-
rządzeniaostatecznejliczbykandydatów,zktórymiprzeprowadzone
22
○
○
○
○
○
○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
