Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
9
ścią,rodzajemdziałalności,strukturączywykorzystywanymitechnologiami,ale
teżkulturą.Możnawtymmiejscustwierdzić,żetakjakorganizmyorganizacje
mająswojąosobowość,którakształtujesiępodwpływemwieluczynników.
Należyzwrócićuwagę,żekulturaorganizacyjnajestistotnymelementemkażdej
organizacjiwpływającymnawynikipracymenedżeraicałegozespołu.Tworzą
jąwartościinormy,którychpoznaniepozwalamenedżeromwpływaćnadziała-
nieorganizacji,jakrównieżintegrowaćjejczłonków.Kulturaorganizacyjnajako
determinantakonkurencyjnościorganizacjizostałaprzedstawionawrozdziale5.
Wyjaśnionopojęciekultury,przedstawionomodelQuinna-Cameronaoraz
wpływkulturyorganizacyjnejnakonkurencyjnośćorganizacjinaprzykładzie
przedsiębiorstwaMeridianBancorp.
Współcześnieprzedsiębiorstwo,abykonkurować,musiewoluować,tym
samymwykorzystywaćiwprowadzaćzmiany,dlategowrozdziale6przedsta-
wionezostaływspółczesnekoncepcjestrukturorganizacyjnych.Właściweiprze-
myślanezorganizowaniepracymożestaćsięźródłemprzewagikonkurencyjnej.
Pojęcieorganizowaniapracyłączysięzpojęciemstrukturorganizacyjnych,które
sąrezultatemczynnościoworozumianejfunkcjiorganizowania.Wrozdziale6
zaprezentowanomodelwartościkonkurującychoraztakierozwiązaniaorga-
nizacyjne,jak:nszczupła”organizacja,organizacjaoutsourcingowa,opartana
zespołachorazwirtualna.
Organizacjaprojektowa,którejpoświęconorozdział7,umożliwiaadaptowa-
nieielastycznedostosowywaniesiędozmianiumocnieniepozycjikonkurencyj-
nejnarynku.Obecniezarządzanieprojektamistałosiępowszechnewróżnego
typuorganizacjachwwynikuzmianyparadygmatu,któryakcentujemyślenie
projektowe.Myślenieprojektowedotyczybieżącychrozwiązańprojektowych,
któremusząuwzględniaćmożliwośćichudoskonalaniawprzyszłości.Podej-
ścieprojektoweoddawnabyłowykorzystywanewinżynierii,budownictwie,
lotnictwieiobronie,aobecniemożnazauważyć,żezaczynajągowdrażaćinne
organizacje,np.farmaceutyczne,medyczne,telekomunikacyjne,informatyczne,
produkcyjne,kulturalne,edukacyjneiusługowe.Organizacjęprojektowąod
organizacjitradycyjnejodróżniasamprojekt,któregocelemjestopracowanie
niepowtarzalnegorozwiązania.Szczególnąuwagęwrozdziale7skupionona
wskazaniuróżnicpomiędzyorganizacjątradycyjnąaprojektową.Dokonano
równieżcharakterystykiwybranychelementóworganizacjiprojektowej(zasobów
ludzkich,wiedzy,biurwsparciaorazsystemówzarządzania)iichwpływuna
konkurencyjnośćorganizacji.
Dlawszystkichfirm,niezależnieodrodzajuprowadzonejdziałalności,celem
jestutrzymanie,anawetzwiększanieliczbyusatysfakcjonowanychklientów.
Częstojednakzdarzasię,żesformalizowanyukładdziałaniaorganizacjinie
manicwspólnegozdążeniemdoosiągnięciasatysfakcjiklienta.Pracownicy
