Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wykonalnośćmożebyćbadanazapomocą:
1)analizyfinansowej(np.tzw.break-evenanalysis),
2)cyklużyciaproduktu,
3)krzywejdoświadczenia,
4)metodportfelowych.
Adaptowaniesiędozmianwotoczeniumożnabadaćzapomocą:
1)metodySWOTijejpokrewnych(szczególnieVRIO)[Rokita,2005],
2)cyklużyciaimetodportfelowychwzastosowaniudosektora,
3)metodyPiMS,
4)analizystrukturysektora(Porter),
5)łańcuchawartościdodanej,
6)analizykonfiguracji(tzw.7S−strategia,struktura,systemy,style,załoga,
kwalifikacje,cele).
Opisanewyżejkonwencjonalnepodejścieprowadzidoakceptowanychna
ogółnastępującychkonkluzji:
−
Organizacjeosiągająsukcesywówczas,gdyformułują„zwarte”długotermi-
noweplany,anastępnieuzyskująrównowagęrealizującteplany.
−
Równowagamożebyćchronionapoprzezmonitorowaniewynikówiporów-
nywanieichztzw.kamieniamimilowymi,wyznaczającymikierunekieta-
poweceledziałań.
Menedżerowiekoncentrująsięnaustalaniu„kamienimilowych”iśledze-
niuwynikówwykorzystującsystemykontrolirealizowaniakrótkoterminowych
planów.Doceniającplanowaniewdużychprzedziałachczasuzdająsobiejednak
sprawę,żedorealizacjicelówpraktycznychjestonomałoprzydatne.Jestto
spowodowanetym,żewtychprzedziałachczasupoziomniepewnościjestzbyt
wysoki.Prowadzitodokoniecznościzastanowieniasięnadparadygmatemza-
rządzaniaorganizacjami.
Paradygmatorganizacjimożnarozumiećnastępująco:
Ludzieworganizacjiskupiająuwagęnaprzeświadczeniach,opiniach
iprzekonaniachzgodnychzewspólnympostrzeganiemirozumieniemotaczają-
cejichrzeczywistościorganizacyjnej.Tawspólnotapowstajewtokuwspólnych
działań,wzajemnegoinformowaniasię,dzieleniasiędoświadczeniami,wypo-
wiadaniasądów.Wtensposóbkształtujesięwspólneprzekonaniedotyczące
tegocojestwartościoweworganizacjiijejotoczeniu.Tenzbiórgłębokozako-
rzenionychwświadomościludziprzekonańiopiniitworzydominującąlogikę,
kodlubparadygmatorganizacji.Najegopodstawieokreślanesąważnedlaor-
ganizacjinormy,zktórymiporównujesięwsposóbświadomyi(lub)nieświa-
domywszelkieważnenowedziałania,informacjedokonującichoceny,stwier-
dzającczysąwiarygodne,godnerozważenia,poparcia,naśladowania.
17