Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
26
żebydobrzerzucićkostkąlubzrobićodpowiedniąminę,akierowniksali
pilnuje,abynikomunieudawałosięzbytczęstozmącićwłaściwegoprze-
pływuśrodków.Trochęjakwprzypadkutegowprawionegowdrganiasto-
likakasynoprzezcałyczaskontrolujeprzebieginformacjipośródgraczy.
Taksiążkamazmienićtwójsposóbmyślenia.Macięskłonićdoobrania
innychtaktykistrategii.Chodzioto,abyśzgraczaprzeistoczyłsięwkasy-
no–którewmomenciezakończeniawieczoruzawszejestnaplusie.
Radypraktyka
Wkolejnejdekadziepodstawowymwyzwaniemdlafirmiinnychdużych
organizacjibędziereagowanienaniepewność.Abytrafnieodpowiadać
nato,cosięwydarzywprzyszłości,niewystarczyumiećtoprzewidzieć.
Trzebajeszczewypracowaćprocesyiwykształcićnawyki,którezabez-
piecządziałalnośćoperacyjną,produktyistrategierynkowenawypadek
wystąpieniaróżnychokoliczności.Takiefektmożnaosiągnąćwtedy,gdy
każdymenedżerworganizacjidysponujenowymimetodamipostępowania
wzakresie:
.
kształtowaniaładukorporacyjnego,
.
rozpoznawaniapotrzeb,
.
tworzeniawartości,
.
pomiaruwyników,
.
podejmowaniaryzyka.
Wdrożenietegotypunapewnoniejestłatwe,aleniejestniemożliwe.
Wiemotym,ponieważaktywnieangażujęsięwtakiedziałania.Książkę
napisałempoto,abyprzelaćnapapierczęśćwnioskówpłynącychzmoich
doświadczeńzpracyzfirmami,któretakiepróbypodjęły(zróżnymskut-
kiem).Stwierdziłembowiem,żepewnezjawiskazwiązaneztymprocesem
mającharakterpowtarzalny–awprzypadkuniektórychdasięwskazać
historyczneprecedensy.
WprzeciwieństwiedoMichaelaPorteraniewykładamnarenomowanej
uczelniiniemamdoktoratu.Jestemnatomiastpraktykiemiwielokrotnie
miałemokazjęobserwować,cosiędzieje,gdydochodzidozderzeniasyste-
mów.Nawłasnychbłędachuczyłemsię,jakwtakichmomentachprzeku-
waćsłabościwatuty.
