Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
14
Każdyczłonekzałogiuratowanyztonącegostatkudoceniwysiłkika-
pitana,tenjednakprawdopodobnieniedostaniejużnigdysteruwswoje
ręce.Wtymsporciechodzibowiemoto,abyujarzmićfalę,azestarcia
zniąwyjśćsilniejszym.
Polatachwstrząsówinwestorzy,radydyrektorówiliderzyuważnieana-
lizujądziśkondycjęswoichorganizacji.Oczekująodpornościnawstrząsy,
zdolnościprzystosowawczychirozwoju.Zpewnościązastanawiająsię,czy
naczeleorganizacjistoiczłowiekzdolnypodołaćtymwyzwaniom.Nie-
któreorganizacjezzałożeniazajmująsięniepewnościąiniejednoznaczno-
ścią,awzwiązkuztymwypracowująpewneoptymalnemodelezachowań
idobrepraktyki.Zwykleokazująsięoneinneniżte,którychuczysię
studentówwszkołachbiznesu.
Dlaczegoszkolnastrategianiezmienniezawodzi?
Jeślichodziomyśleniestrategiczne,możnawyróżnićdwiepodstawowe
szkoły.Pierwszatoszkołastrategiikonkurencyjnej,którazakłada,żedomi-
nacjęwbranżymożnasobiezapewnićprzezutrzymywanietrwałejprze-
waginadinnymipodmiotami.Szkołabłękitnegooceanuuważanatomiast,
żenależyprzedewszystkimszukaćnowychrynkówiżetowłaśniewten
sposóbmożnazdeklasowaćrywali.Obietekoncepcjesąpotrzebne,żadna
jednakniewystarcza.Żadnaniepodpowiadabowiem,corobić,gdyfala
fenomenalnanaglewywrócistolik–gdyplanszaipionkipospadają,anor-
malnezasadyprzestanąobowiązywać.
PowszechniepoważanyprofesorHarvardBusinessSchool,Michael
Porter,wksiążceStrategiakonkurencjiwyszczególniłczterypodstawowe
kwestie,którepowinienrozważaćkażdymenedżer.
1.
Naczymopierasięwalkakonkurencyjnawbranży,wktórejdzia-
łamlubdoktórejplanujęwejść?
2.Jakiedziałaniapodejmąprawdopodobniekonkurenciijaknajlepiej
naniezareagować?
3.Jakbędziesięzmieniaćmojabranża?
4.Czymojafirmajestodpowiednioprzygotowanadowalkikonkuren-
cyjnejwdługimokresie?
2
2MichaelPorter,CompetetiveStrategy,HBRPress,1980.Wydaniepolskie:Strategiakonku-
rencji,tłum.AndrzejEhrlich,MTBiznes,Warszawa1992.
