Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przyjmujesię,żeorganizacjawirtualnastanowijednozważniejszych
zagadnieńwzarządzaniuwXXIwieku2.Koncepcjaorganizacjiwirtual-
nejjestuznawanazadynamiczneinstrumentariumsłużącedozarządzania
przedsiębiorstwem.Wirtualnośćorganizacyjnaoznaczatakisposóbzarzą-
dzaniaorganizacją,któryumożliwianawiązywanieelastycznychrelacji
partnerskichijestukierunkowanynarealizacjęcelówbiznesowychpo-
przezwykorzystaniekluczowychkompetencjiposzczególnychpartnerów.
Przemianywmodeluzarządzaniaorganizacjąsąszczególniewidocz-
newbranżyinformatycznej.Jejspecyfika,polegającana:innowacyj-
ności,oparciusięnatechnologiachteleinformatycznych,elastyczności,
oportunizmiebiznesowymirelacjachpartnerskichprzynieustannie
zmieniającymsięotoczeniu,powoduje,żetoorganizacjeinformatyczne
(IT)częstorealizująwpraktyceparadygmatorganizacjiwirtualnej.
Wirtualnośćprzedsiębiorstwaoddziałujenajegokulturę.Kulturazaś
stanowijednoznajważniejszychźródełsukcesuorganizacji3.
Dlapracownikówfunkcjonowanieworganizacjiwirtualnejoznacza
koniecznośćdostosowaniasiędonowychwarunkówpracy.Przemianom
ulegająwzoryrelacjipartnerskich.Dotychczasoweregularnefunkcjono-
wanieorganizacjizostajezaburzone.Zamiasttegowjejdziałaniezostają
integralniewpisanezmiany(płynnestrukturyielastycznośćorganizacyj-
na).Ograniczeniuulegatradycyjnakomunikacjabezpośrednia(twarzą
wtwarz),którawypieranajestprzezkomunikacjęmedialną,wykorzy-
stującątechnologięteleinformatyczną.Wkonsekwencjizmianieulegają
tradycyjneinterakcje,awrezultaciewięziinterpersonalnełączącepra-
cownikóworganizacjiwirtualnej.Powodujetokoniecznośćmodyfikacji
działańwzakresiewspółpracy.Następujeznaczneprzyspieszeniefunk-
cjonowaniaprzedsiębiorstwaikoniecznośćnieustannegodoskonalenia
sięorazrozwojupracowników.Wirtualnośćorganizacjiwymagarów-
nieżdopasowaniadoniejstyluprzywództwa.Koniecznośćsprostania
warunkomkonkurencjiwnowejgospodarcewymuszainnowacyjność,
proaktywnośćirozwójorazelastyczność,umożliwiającedostosowanie
siędociągłejzmiany.
Wprowadzenie
8
2
J.Kisielnicki,Zarządzanieorganizacją,WSHiP,Warszawa2004,s.275.
3
E.H.Schein,OrganizationalCultureandLeadership,Jossey-Bass,SanFrancisco
2004,M.R.Kanter,Evolve!.SuccedingIntheDigitalCultureofTomorrow,Harvard
BusinessSchoolPress,Boston2001;C.A.Hartnell,A.Y
.Ou,A.Kinicki,Organizational
cultureandorganizationaleffectiveness:Ameta-analyticinvestigationofthecompeting
valuesframework)stheoreticalsuppositions,w:nJournalofAppliedPsychology”2001,
nr96,s.677-694;R.M.Griffin,Podstawyzarządzaniaorganizacjami,Wydawnictwo
NaukowePWN,Warszawa2004,s.180.
