Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
ECDL/ICDLZarządzanieprojektami,ModułS5
Strukturapodziałupracy,wskróciezwanaWBS(WorkBreakdown
Structure),stanowijednązpodstawowychmetodużywanychwzarządzaniu
projektami.Służydookreśleniafaktycznegozakresuprojektu,jednocześnieza-
kładająctakisamstopieńszczegółowościdlawszystkichdziałań,któremają
byćwykonanewramachprojektu.Strukturatamapostaćhierarchiczną(rys.3).
Rysunek3.Przykładstrukturypodziałupracy
Wszystkieprojekty,niezależnieodtego,jakiejdziedzinydotyczą,charak-
teryzujekilkajednakowychcech:
●czas,
●budżet,
●zasoby,
●koszty,
●zakresdziałań.
Naetapieplanowaniaprzedsięwzięciadokonujemypewnychzałożeń.Jednak
wtrakcierealizacjimożesięokazać,żenp.zbytmałozasobówludzkichprzy-
dzieliliśmydowykonaniaokreślonychzadań,adowykonaniainnegozadania
potrzebujemymniejosób,albomusimyzwiększyćnakładypieniężne,ponieważ
środkiużywanepodczaspracysąkosztowniejszeniżpoczątkowooszacowane.
Powinniśmyzatemdokonaćpewnychprzesunięć,wprowadzićwstrukturzepo-
działupracyodpowiedniąkorektę,przeanalizowaćbudżet.Wartotegotypukontrole
przeprowadzaćnabieżąco.Niekonieczniemusimyściśletrzymaćsięharmonogra-
muiczekaćnaplanowanyterminzakończeniapewnychzadańlubcałychetapów
projektu,ponieważwówczasmożesięokazać,żenaszedziałaniamającenacelu
dokonaniezmiansąpodejmowanezbytpóźno,przezcotracimyczasipieniądze.
Wzarządzaniuprojektemtakiedziałaniejestnazywanerównoważeniem
„trójkąta”obejmującegoczas,budżetizakres.Zadaniemmenedżeraprojektu
jestutrzymaniespójnegotrójkąta.
