Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
7.Robocizna(np.brakpracowników,niewykwalifikowanasiłarobocza,kon-
fliktynatlenarodowościowymlub/ipersonalnewśródpracowników,niski
poziomwydajnościpracowników).
8.Zewnętrzne(np.warunkigeotechniczne,opóźnieniawotrzymaniupozwo-
leniaodwładzlokalnych,wpływpogodynaprocesybudowlane,niedostęp-
nośćlubograniczonadostępnośćmediównaplacubudowy(woda,energia
elektryczna,telefonitp.),wpływczynnikówsocjalnychikulturowych,ste-
rowanietransportemiograniczeniaruchunaplacubudowy,wypadkipod-
czasrealizacji,zróżnicowanepodłożegruntoweplacubudowy,zmianypra-
wa,opóźnieniawrealizacjiostatecznejinspekcjiicertyfikacjipoprzeztrze-
ciąstronę).
ZdaniemAssafaiAl-Hejjiego(2006)strony(rozumianejakouczestnicyprzed-
sięwzięcia)rzadkosązgodnecodohierarchiiważnościróżnychpowodów
opóźnień,cowydajesięlogicznąkonsekwencjąwspółpracyorganizacjiocelach
wzajemniekonfliktowych(np.kwestiapodziałuryzykaizyskupodczasrealiza-
cjiprocesówbudowlanych).Dziękiuwzględnieniuspecyfikiróżnychrodzajów
przedsięwzięćmożnaosiągnąćwiększązgodnośćrankinguprzyczynopóźnień
(np.robotydrogowe,budownictwowodne),coznalazłoodzwierciedleniewe
wskazanymprzezautorówkierunkudalszychbadań.Opierającsięnainnych
badaniach(Odeh,Battaineh2002),możnapodaćprzyczynyopóźnieńprzy
uwzględnieniuopiniiwykonawcy:
1)wydajnośćpracowników
2)ingerencjeinwestora
3)niewystarczającedoświadczeniewykonawcy
4)finansowaniewykonanychrobót
5)zarządzanienaplacubudowyimetodyrealizacji
6)dostępnośćsprzętuijegozawodność
7)powolnepodejmowaniedecyzjiprzezinwestora
8)podwykonawcy
9)nieprawidłoweplanowanie
10)brakimateriałów.
Należypodkreślić,żecytowanepowyżejprzykładyokreśleniapodstawo-
wychprzyczynopóźnieńwrealizacjiprzedsięwzięćbudowlanychdotycząkli-
matuzdecydowanieodbiegającegoodwarunkównaszegokraju(np.Florydaczy
Jemen).Bazującnaanalizieróżnychdostępnychźródełwostatnichkilkudzie-
sięciulatach(Lo,Fung,Tung2006)możnastwierdzićwyraźneróżnicewhie-
rarchiigłównychprzyczynopóźnieńprzyrealizacjiprocesówbudowlanych
(tabl.2.1).
