Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Finansowanieprojektówinnowacyjnych–podstawowezagadnienia
PodobniepodręcznikOsloManualwyodrębniatrzystopnienowości-obokno-
wościdlafirmy,światastawiannowość(produktu,procesu,zmianyorganizacyjnej,
marketingowej)dlarynku”27.Rynekmożeobejmowaćzarównolinięproduktów,jak
iregiongeograficzny,stądteżmożnapójśćdalej,wyróżniającinnowacjenaskalę
regionu,kraju,województwaitd.Zakresterytorialnynowościdlarynkuzależećbę-
dzieodtego,jakbadaneprzedsiębiorstwopostrzegaswójrynekdziałania,coozna-
cza,żerynekmożeobejmowaćswoimzasięgiemzarównopodmiotykrajowe,jak
itedziałającezagranicą28.H.Jasińskitwierdzi,żeinnowacjapowinnabyćnowością
przynajmniejnaskalękrajowąitakiepojmowanieinnowacjistosowanejestnajczę-
ściejnapotrzebyteorii29.
Wedługkryteriumstopnianowościinnowacjimożnarównieżwyodrębnićin-
nowacjeprzyrostoweiradykalne.Innowacjaprzyrostowa/ciągła/kontynuacyj-
na(incrementalinnovation)oznaczazmianęocharakterzeewolucyjnym-wpisuje
sięwtokrozwojubranży,wiążesięzudoskonaleniem,modyfikacją.Zkoleiinno-
wacjaradykalna(radical)lubprzełomowa/burząca30(disruptiveinnovation)to
wprowadzeniezupełnienowych,niestosowanychdotychczasrozwiązań,którepro-
wadząnp.dozmianystrukturyrynkulubsytuacji,wktórejstosowanedotychczas
produktystająsięprzestarzałe.Przerywająonetokrozwojuidziałająnabranże
destruktywnie31.nInnowacjaniekoniecznieimplikujekomercjalizacjęjedynienaj-
ważniejszychosiągnięćtechnologicznych(radykalneinnowacje),aleobejmujetak-
żewykorzystanieipraktycznezastosowanieknow-how,nawetwniewielkiejskali
(doskonaleprzyrostowychinnowacji)”32.
Innowacjeradykalneiprzyrostoweróżniąsiępodwzględemstopniaryzy-
kainakładów,jakienależynanieponieść.Zinnowacjamiradykalnymiwiążesię
znacznypoziomnakładównaopracowanieiwdrożenienowegoproduktulubtech-
nologii,czemutowarzyszyjednakwyższeryzyko33.Rozwiązaniem,któreniewy-
magatakdużychnakładów,jestprzyjmowanierolinaśladowcy-imitacjazaakcep-
towanychjużprzezrynekrozwiązań.Jednakinnowacjeradykalnewprowadzające
istotnezmianywsystemiemodeluibiznesu,pomimowyższegoryzyka,zalecanesą
wczasiekryzysu34,gdyżmogąpozwolićosiągnąćprzewagękonkurencyjną.Firmy
jednakpreferująwtymczasieinnowacjeprzyrostowe(tab.1).Preferencjecodo
27PodręcznikOslo…,s.60.
28Tamże,s.61.
29A.Jasiński,R.Ciborowski(red.),wyd.cyt.,s.11.
30PodręcznikOslo…,s.61.
31C.Christensen,2013,Theinnovator’sdilemma:Whennewtechnologiescausegreatfirmstofail,
HarvardBusinessReviewPress.
32R.Rothwell,P
.Gardiner,1985,Invention,innovation,re-innovationandtheroleoftheuser:Acase
studyofBritishhovercraftdevelopment,Technovation,nr3(3),s.167-186.
33K.Przybylska,2014,Uwarunkowaniainnowacyjnościpolskichprzedsiębiorstw,PWN,Warszawa,
s.18.
34T
.Milić,2013,Innovationmanagementintimesofeconomiccrisis,Management,nr66,s.81-88.
