Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Teoretycznepodstawyinnowacji
25
wyborurodzajuinnowacjizależątakżeodwielkościprzedsiębiorstwa.Małeprzed-
siębiorstwastosunkoworzadkowprowadzająinnowacjeradykalne35.
Tabela1.Analizaporównawczaradykalnychiprzyrostowychinnowacji
Profilryzyka
Technologia
Horyzont
Typprzedsiębiorstwaze
względunakryterium
wielkości,przezktóresą
preferowaneistosowane
Celinnowacji/założenia
strategiczne
Biznesplan
Celestrategiczne
Preferowanewczasie
kryzysuprzezfirmy
Zalecanelubniewdobie
kryzysu
Cecha/Typinnowacji
Wysokaniepewność
Badanianadnowątechnologią
Średnio-idługookresowe
Przedsiębiorstwadużeiśrednie,
mogącepozwolićsobiena
większeryzyko,jakiewiąże
sięzzastosowanieminnowacji
radykalnych.Rzadziejstosowane
przezprzedsiębiorstwamałe
Innowacjedotycząceprocesów,
produktu,usług,których
specyfikąjestbrakciągłości
Kreowanienowychmodeli
biznesu
Modelbiznesowyiplansą
rozwijanestopniowowprocesie
odkrywaniaiuczeniasię
Kreowaniedramatycznych
zmiantransformującerynkilub
przemysłwkierunkunowych
form
Unikaneprzezfirmywczasie
kryzysu
Zalecane,gdyżsącoprawda
bardziejryzykowne,alemogą
byćjedynądrogąwyjścia
zkryzysuiutrzymaniapozycji
konkurencyjnej
Radykalneinnowacje
(radicalinnovation)
Średniainiskaniepewność
Eksploatacjaistniejącejtechnologii
Krótko-iśredniookresowe
Wszystkierodzajeprzedsiębiorstw,
jednakczęściejstosowaneprzez
przedsiębiorstwamałe
Postępwodniesieniudoistniejących
procesów,produktów,usług.
Optymalizacjaistniejącychmodeli
biznesu
Szczegółowyplanmożebyćrozwinięty
napoczątkuprocesu
Zwiększeniekonkurencyjności
istniejącychrynkówiprzemysłów
Preferowaneprzezfirmywdobie
kryzysuzewzględunadominację
defensywnychstrategiiiograniczania
wydatkówwdobiekryzysu
Niezalecane-mogąpowodować
stagnacjęipogłębieniesięproblemów
firmywdobiekryzysu,mimoiżnie
wymagajądużychnakładów
(incrementalinnovation)
Przyrostoweinnowacje
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieT
.Milić,2013,Innovationmanagementintimesofeconomic
crisis,Management,nr66,s.85.
35R.DeMartino,H.M.Neck,P.A.Dwyer,C.Treese,2012,Radicalinnovationinmedium-sizedenter-
prises:Anexploratorystudyofstrategicintentandinnovationprocess,InternationalJournalofEntrepre-
neurshipandInnovationManagement,nr15(3),s.216-234.
