Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
1.Finansowanieprojektówinnowacyjnych–podstawowezagadnienia
Przyjęcieinnowacyjnościzanajważniejszywyznacznikkonkurencyjności
przedsiębiorstwapowodujewzrostznaczeniastrategiiinnowacjiwpodstawowej
strategiifirmy.Kluczowarolainnowacyjnościwewzrościekonkurencyjnościfir-
mywynikazmożliwościzdobyciaprzezniąpierwszeństwawkreowaniunowych
produktówiusługzaspokajającychnowepotrzebylubpoprawiającychefektyw-
nośćzaspokajaniadotychczasowychpotrzebodbiorców36.Zpunktuwidzeniacelu
finansowegotakiepodejściepozwalazapewnićtrwaływzrostwartościprzedsię-
biorstwa.
Strategiainnowacjijestokreślanajakodługoterminowyplandziałaniaprzygo-
towywanynapotrzebyzarządzaniainnowacjami,czyliprocesuposzukiwaniata-
kichrodzajówinnowacjiopierającychsięnaposiadanychzasobach,którezwiększą
efektywnośćrynkowąprzedsiębiorstwa37.
Porterwskazujenadwiegłównestrategierynkowewzakresieinnowacji38:
1.Przewodzeniawinnowacji-przedsiębiorstwadążądotego,bybyćpierwszymi
narynku,cowiążesięznajwyższympoziomempodejmowanegoryzyka.
2.Naśladownictwawinnowacyjności-przedsiębiorstwawybierająstrategięimi-
tacji,czerpaniazdoświadczeńliderówtechnologicznych.Wymagatoodprzed-
siębiorstwasilnegozaangażowaniawanalizy,wywiadgospodarczyitzw.inży-
nierięwsteczną,polegającąnanrozbieraniunaczęści”produktówkonkurencji
izrozumieniuzasadichfunkcjonowaniaorazanalizietego,cobyłoprzyczyną
przyjęciaprzezrynek.Strategiatakawymagarównieżredukcjikosztów.
Pierwszyrodzajstrategiimacharakterpionierskiijestnajbardziejpożądany
zpunktuwidzeniarozwojugospodarczego.Zkoleistrategianaśladownictwa,mają-
cacharakteradaptacyjny,wykorzystujejużrozwiązaniaistniejącenarynkuipole-
gaprzedewszystkimnanabyciulicencji,patentów,nieopatentowanegoknow-how
istosowaniuprojektówracjonalizatorskich39.
Innypodziałstrategiiinnowacyjnychodnosisiędowcześniejzdefiniowanych
typówinnowacji-produktowej,procesowej,organizacyjnej.Biorącpoduwagęwy-
łączniepodstawowerodzajeinnowacji,możnawskazaćtrzygłównestrategieinno-
wacji,którymisą40:
1.Strategianastawionanawprowadzanieinnowacjiwproduktachiusługach-
realizowanaprzezsystematycznewprowadzanienowychproduktówiusług
36B.Mazurek,2013,Regionalnemodelekomercjalizacjitechnologiiirozwojuproduktunapoziomie
organizacjigospodarczych,WydawnictwoPolitechnikiŁódzkiej,Łódź,s.19.
37A.Strychalska-Rudzewicz,J.Wysocki,2013,Strategiemałychiśrednichprzedsiębiorstwwdzia-
łalnościinnowacyjnej,OrganizacjaiKierowanie,nr2(155),s.65-84.
38M.E.Porter
,1994,Strategiakonkurencji:metodyanalizysektorówikonkurentów,PWE,Washing-
ton,za:J.Tidd,J.Bessant,2013,Zarządzanieinnowacjami,OficynaaWoltersKluwerbusiness,Warsza-
wa,s.246.
39J.Tidd,J.Bessant,wyd.cyt.,s.246.
40A.Strychalska-Rudzewicz,J.Wysocki,wyd.cyt.
