Fuzje i przejęcia dokonywane przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku europejskim

Karolina Izabela Łopacińska

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-929-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

301

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Łopacińska, Karolina Izabela. Fuzje i przejęcia dokonywane przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku europejskim. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2021, 301 s. ISBN 978-83-7695-929-0

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Łopacińska, K.I.

T1 Fuzje i przejęcia dokonywane przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku europejskim

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2021

SN 978-83-7695-929-0

Bibliografia BibTex:

@Book{ 265891, author = "Łopacińska, Karolina Izabela", editor = "", title = "Fuzje i przejęcia dokonywane przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku europejskim", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2021", address = "", isbn = "978-83-7695-929-0" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Łopacińska, Karolina Izabela

ED -

TI - Fuzje i przejęcia dokonywane przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku europejskim

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2021

SN - 978-83-7695-929-0

ER -

Netografia (standard APA):

Łopacińska, Karolina Izabela. Fuzje i przejęcia dokonywane przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku europejskim [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2021 [dostęp: 03 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/fuzje-i-przejecia-dokonywane-przez-chinskie-przedsiebiorstwa-na-rynku-karolina-izabela-lopacinska-265891.

Fuzje, przejęcia, rynek europejski, firmy chińskie, strategie ekspansji

Celem książki jest przedstawienie przesłanek oraz wpływu fuzji i przejęć dokonywanych przez przedsiębiorstwa chińskie na rynku europejskim na cele strategiczne oraz na wyniki ekonomiczne osiągane przez te przedsiębiorstwa i firmy europejskie uczes...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-929-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

301

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
1. Przesłanki i rodzaje fuzji oraz przejęć na rynku międzynarodowym 18
1.1. Istota fuzji i przejęć jako form integracji przedsiębiorstw19
1.2. Przesłanki zawierania przez przedsiębiorstwa porozumień M&A30
1.3. Rodzaje fuzji i przejęć34
1.4. Skala zawieranych fuzji i dokonywanych przejęć na świecie37
1.5. Przypadki największych fuzji i przejęć na świecie42
1.6. Efekty fuzji i przejęć50
1.6.1. Efekty rynkowe i marketingowe50
1.6.2. Efekty techniczno-ekonomiczne50
1.6.3. Efekty ekonomiczne51
1.8. Korzyści i zagrożenia dla przedsiębiorstw wynikające z fuzji i przejęć na rynku międzynarodowym52
2. Sposoby kształtowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na rynku a konkurencyjność firm chińskich56
2.1. Istota konkurencyjności57
2.2. Istota przewagi konkurencyjnej – źródła i sposoby jej budowania67
2.3. Modele przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw70
2.4. Rodzaje strategii kształtowania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa na rynku europejskim73
2.5. Kształtowanie przewagi konkurencyjnej przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku światowym78
3. Uwarunkowania i formy ekspansji chińskich przedsiębiorstw88
3.1. Wartości chińskiej kultury biznesu jako podstawa chińskiego modelu zarządzania89
3.1.1. Cechy chińskiego modelu zarządzania93
3.2. Czynniki efektywności chińskiego systemu zarządzania – analiza jakościowa97
3.3. Modele zarządzania międzykulturowego a strategie firm chińskich99
3.4. Źródła sukcesu chińskich przedsiębiorstw103
3.5. Rola państwa w kształtowaniu strategii budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw chińskich na rynkach zagranicznych – koncepcja Go Global107
3.5.1. Dominujące formy i kierunki ekspansji chińskich firm na rynku europejskim113
3.5.2. Wpływ spowolnienia chińskiej gospodarki na strategie firm chińskich oraz ich głównych, zagranicznych partnerów123
4. Studia przypadków wybranych porozumień typu fuzje i przejęcia podjętych przez przedsiębiorstwa chińskie na rynku europejskim130
4.1. Metoda studium przypadku – istota, cele i zastosowanie130
4.2. Analiza fuzji i przejęć w przekroju wybranych sektorów chińskiej gospodarki133
4.3. Przypadek porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze wydobywczym136
4.3.1. Cechy chińskiego sektora wydobywczego136
4.3.2. Porozumienie M&A między Rio Tinto PLC a Aluminium Corporation of China138
4.4. Przypadki porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze energetycznym144
4.4.1. Cechy sektora energetycznego144
4.4.2. Porozumienie M&A między Eni S.p.A. a China National Petroleum Corporation147
4.4.3. Porozumienie M&A między Energias de Portugal SA a China Three Gorges Corporation153
4.4.4. Porozumienie M&A między Gas de France Suez (ENGIE) a China Investment Corporation159
4.4.5. Porozumienie M&A między InterGen NV a China Huaneng Group Corporation164
4.4.6. Porozumienie M&A między Emerald Energy PLC a Sinochem Corporation169
4.5. Przypadek porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze bankowym173
4.5.1. Cechy chińskiego sektora bankowego173
4.5.2. Porozumienie M&A między Barclays a China Development Bank174
4.6. Przypadki fuzji i przejęć w sektorze motoryzacyjnym183
4.6.1. Cechy chińskiego sektora motoryzacyjnego183
4.6.2. Porozumienie M&A między Volvo a Geely Automobile188
4.6.3. Porozumienie M&A między KION Group AG a Weichai Power Corporation Ltd200
4.7. Przypadki porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze chemicznym206
4.7.1. Cechy chińskiego sektora chemicznego206
4.7.2. Porozumienie M&A między Borsod Chem Zrt a Wanhua Industrial Group208
4.7.3. Porozumienie M&A między Pirelli a China National Chemical Corporation213
4.8. Przypadki porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze wysokich technologii217
4.8.1. Cechy chińskiego sektora wysokich technologii217
4.8.2. Porozumienie M&A między Supercell a Tencent Holdings Ltd220
4.8.3. Porozumienie M&A między KUKA a Midea223
4.8.4. Porozumienie M&A między Hocoma a DIH International226
4.8.5. Porozumienie M&A między Syngenta a China National Chemical Corporation228
4.8.6. Porozumienie M&A między EEW Energy from Waste a Beijing Enterprise232
4.8.7. Porozumienie M&A między Skyscanner a Trip.com Group Ltd235
5. Ocena i perspektywy rozwoju fuzji na rynku europejskim 240
5.1. Charakterystyka badania opinii ekspertów dotyczącego chińskich modeli biznesowych241
5.2. Ocena fuzji i przejęć na rynku europejskim w kontekście osiąganych korzyści242
5.3. Wyzwania wynikające z chińskiej ekspansji na rynku europejskim252
5.4. Warunki sukcesu fuzji i przejęć256
5.5. Przewidywane perspektywy rozwoju fuzji przedsiębiorstw na rynku europejskim259
Zakończenie270
Bibliografia275
Spis rysunków298
Spis tabel299
Abstract301

1.2.PrzesłankizawieraniaprzezprzedsiębiorstwaporozumieńM&A

1020Przesłankizawieraniaprzezprzedsiębiorstwa

porozumieńM&A

Fuzjeiprzejęciastałysiędlawieluﬁrmdrogądoszybszegorozwoju,adla

przedsiębiorstwoniepewnejsytuacjinanowymrynkustałysięidealnąalter-

natywą.Zawiązywanietakichporozumieńtworzyswoistytrendkształtowany

przezróżneﬁrmynarynkuzarównokrajowym,jakimiędzynarodowym.Aby

jednakwspomnianaformaintegracjimiałaszansepowodzenia,koniecznejest

określeniepodstawowychpowodów,dlaktórychﬁrmydecydująsięrozpocząć

współpracę.

Istniejewieleprzesłanekfuzjiiprzejęć(tab.1.3).Jednymznajczęściejpo-

dawanychjestdążenieﬁrmdoosiągnięciaefektusynergii14.Należyprzytym

podkreślić,żefuzjeiprzejęciasąpodstawąformułowaniastrategiikorporacji.

Dlategopodejmującporozumieniategotypu,ﬁrmyszukająsposobupobudze-

niaswojegorozwojuipoprawyosiąganychwyników

,aleprzedewszystkim

–odpowiedniosilnegobodźcadowypracowaniarozwojuwdługimokresie.

Wymienioneformyintegracjistanowiąwięcistotnąpodstawęformułowania

strategiirozwojowejﬁrmy

.Nawiązanierelacjidwóchpartnerówlubichwięk-

szejliczbyautomatyczniezwiększaichdostępdozasobów,umożliwiającim

korzystaniezwiększegokapitałuﬁrmyzarównorzeczowego,jakiintelektu-

alnego15.

Partycypacjawszystkichpartnerówwprocesiepodejmowaniadecyzji

wpływatakżenamożliwośćwspólnegorozwiązywaniaproblemówprzyjed-

noczesnymrozłożeniuryzyka.Decyzjesąwówczasbardziejprzemyślaneira-

cjonalne.Ponadtowraziewystąpieniastratwszyscypartnerzydzieląjemiędzy

siebie,minimalizująctymsamymryzykoindywidualne.Skłaniatopartnerów

dopodejmowaniaśmiałychiciekawychprzedsięwzięć,coprzyczyniasiędo

dynamizowaniaichdziałalnościipobudzaniakreatywności.

Fuzjeiprzejęciastałysięzatemdlawieluﬁrmszybkądrogądomaksy-

malizacjizyskuorazzwiększeniaichwartości.Firmydecydująsiębowiemna

nawiązaniefuzjiiprzejęćwłaśniewnadzieinauzyskaniezyskówwspółmier-

nychdoponoszonegoryzyka.Pełnaanalizaprzesłanekzawiązywaniafuzji

iprzejęćwymagauwzględnieniadwóchperspektyw–zarównonabywcy

,jak

isprzedawcy

14K.D.Brouthers,P

.vanHastenburg,J.vandenVen,Ifmostmergersfailwhyaretheysopopu-

lar?,LongRangePlanning,Vol.31,1998.

15K.Janik,ManagingCross-CulturalMergers–TheRoleofManagementStyleCaseAirFrance-KLM,

EuropeanTourismManagement,BournemouthUniversity

,2003/2004,s.17-20.

Brak wyników

Fuzje i przejęcia dokonywane przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku europejskim

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra