Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
HRBusinessPartner–rola,funkcje,
zadania,kompetencje
KarinaPopieluch
Ztegorozdziałudowieszsię:
•jakiesąźródłaHRBusinessPartneringuijakewoluowałatakoncepcja,
•jakiemodelemogązobrazowaćrolę,funkcjonowanieikompetencjeHRBP,
•jakzaprojektowaćrolęizadaniaHRBP,
•jakieaspektyuwzględnić,określającmodelkompetencjiHRBP.
Rozwójkoncepcji.Funkcjeizadania
KoncepcjapartnerstwabiznesowegoHRpojawiłasięizostaławypromo-
wanazasprawąDave’aUlrichawStanachZjednoczonychAmerykiPółnoc-
nejwpołowielat90.XXw.Wyrosłazpotrzebyprzekształceniatradycyjnego
działukadrwwyspecjalizowanąjednostkębiznesową.Jednostkę,któraoprócz
spełnianiawymagańformalnych(prawidłowenaliczaniepensji,administrowa-
nieteczkamiitp.)wniosłabywartośćdodanądlaprzedsiębiorstwa.Początkowo
określenieHRBusinessPartnerniedotyczyłostanowiska,leczopisywałoczte-
roelementowymodelrolidziałuHR,którywdużymuproszczeniuprzedstawiał
sięjaknarys.1.
Modeltenstałsięnawielelatobowiązującymstandardemwpodejściudo
organizowaniafunkcjidziałuHRirolisamegoHRBusinessPartnera.Jegore-
alizacjamiaławspieraćorganizacjęzapewniającjejkompetentnychizaangażo-
wanychpracowników,wydajnepraktykiHR,stwarzającmożliwościnabywania
odpowiednichkompetencjiimodelująckulturęorganizacyjnąwceluosiągania
zamierzonychwyników.
