Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Strategicznymodelorganizacjiijego
operacjonalizacja
MirosławSosnowski
Ztegorozdziałudowieszsię:
•cooznaczapojęcienstrategicznymodelorganizacji”idlaczegoważnejestmy-
śleniewtakichkategoriach,
•wjakichobszarachpowinnybyćpodjętedecyzjeijakpołączyćstrategięzmo-
delemfunkcjonowaniaorganizacji.
Cooznaczapojęcie„strategicznymodelorganizacji”?
Dużonapisanonatematstrategii.Równiedużonapisanonatematmode-
lowaniaorganizacji,zarównonapoziomieprojektowaniastruktury,jakipro-
cesóworganizacyjnych.Każdyztychobszarówmaswojąliteraturę,wktórej
możnaodnaleźćdefinicje,podejścia,koncepcje,metody,techniki,narzędzia
iwieleinnychużytecznychinformacji.Jednakzpraktycznegopunktuwidzenia
organizacjajestjednymtworemi-czynamsiętopodoba,czyteżnie-ko-
niecznejestłączenieróżnychperspektyw.Wszczególnościważnejestumiejęt-
neisensownełączeniestrategiizdziałalnościąoperacyjną.Dlaczego?Zprostej
przyczyny:nawetnajlepsza,najbardziejinnowacyjnainajwspanialszakoncep-
cja(czylistrategia)jestbezwartościowa,jeśliniezostanieprzełożonanakon-
kretnedziałania,któredoprowadządojejrealizacji.Zdrugiejstronyciężka,
wytężona,mozolnapracawykonywanazpełnympoświęceniemizaangażowa-
niemnawet24godzinynadobęprzez7dniwtygodniujestbezsensowna,jeśli
niewiadomo,czemusłuży,albonieprzyczyniasiędolepszegofunkcjonowania
organizacjilubteżnietworzypodwalinpodefektywnefunkcjonowanieorga-
nizacjiwprzyszłości.
