Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
50
CzęśćII.Filary
topodstawowywybórstrategiczny,ponieważdeterminujepóźniejszeinwestowanie
siłiśrodkówwposzczególneobszarypersonalne,np.ukierunkowanienarekrutacje
zazwyczajpowodujeograniczenieinwestycjiwrozwójobecnychpracowników.
Wefekciepracodawcyprzyjmujądwaprzeciwstawnemodelekształtowania
personelu-modelodsiewania(modelsita,przystrategiachzorientowanychnawej-
ścielubwyjście)lubmodelrozwijania(modelkapitałuludzkiego,przystrategiach
zorientowanychnarozwój).Wtab.2zestawionozałożeniatychdwóchmodeli.
Równoważeniepotrzeborganizacjiipracownikówstrategii
personalnej
Wracającdopotrzebimożliwościpracownikówzwiązanychzcyklami,którym
podlegają,wartoprzytoczyćsugestięMarciniaka,żewramachstrategiipersonal-
nejpowinnosięosiągnąćdwarównorzędnecele:
•podstawowy(biznesowy)-związanyzorganizowaniempracyizwiększaniem
jejefektywności;polegaonnazapewnieniusprawnegokierowaniaprzedsię-
biorstwemiosiąganiaprzezniecorazlepszychwynikówekonomicznych-cel
tenjestzwiązanywłaśniezestrategiąbiznesowąorganizacji,
•związanyzczłowiekiem(socjalny)-powszechnieuważanyzadrugorzędny,ale
ważnydlaosiągnięciapowyższegocelubiznesowego;poleganazaspokojeniu
grupowychiindywidualnychpotrzeb,oczekiwańiaspiracjipracowników11.
Podsumowującprościej,strategiapersonalnajestskutecznawtedy,gdypraco-
dawcarozumie,żezostanieonazrealizowanatylkowtedy,kiedyjegopracownicy
będąmiećztegokorzyści.
Funkcjerealizowanewramachstrategiipersonalnej
iwchodzącewskładzarządzaniazasobamiludzkimi
Jeślichodziozakresfunkcjirealizowanychwobszarzepersonalnym,Lipka
twierdzi,żenstrategiępersonalnąmożnatraktowaćjakorezultatuzgodnieńscenariu-
szyopcjistrategicznychzzakresutakichfunkcji(subdziedzin)ZZL,jak:określanie
zapotrzebowanianapracowników,rekrutacjaidobór,rozwój,zwalnianie,komuni-
kowaniesię,motywowanie,ocenianie,kształtowaniekulturyorganizacyjnejikształ-
towaniekosztówpracy”12.Narys.13możnaprześledzićschematwskazującynazło-
żonepodejściedopięciugłównychfunkcjipersonalnych(tunazwanychelementami
11MeritumHR,dz.cyt.,s.15.
12A.Lipka,dz.cyt.,s.27.
