Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Definiowanieirealizacja
strategiipoprzez:
-współpracęprzydefnio-
-zapewnieniestrategii
Budowanieefektywnej
infrastrukturypoprzez:
-wydajnezaplecze
-centralizacjęusług
waniustrategiifrmowej
HRspójnejzestrategią
organizacji.
organizacyjne
iekonomięskali
Procesy
administracji
strategiczny
Ekspert
Partner
nastrategię/długofalowa
sprawnośćoperacyjną
Orientacjanabieżącą
CzęśćI.Rola
Orientacja
pracowników
Animator
Rzecznik
zmian
Zapewnienierozwojupo-
przez:
-kierowanietransformacją
-zapewnieniepotencjału
cegośrodowiskapracy
poprzez:
-wspieraniebadańireakcji
-stwarzaniepracownikom
Zapewnienieangażują-
frmy
organizacyjnego
napotrzebypracowników
możliwościrozwojukom-
petencyjnegoiorganiza-
cyjnego
Pracownicy
Rys.1.RoledziałuHRpełniącegofunkcjępartnerabiznesu
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieD.Ulrich,HumanResourceChampions,HarvardBusinessSchool
Press,Brighton1997.
Zaledwiepo4latach,zimą2001r.,tensamautorwrazzBeattymprzedstawił
innąkoncepcję(por.rys.2),wedługktórejHR,abysprostaćwyzwaniomstrate-
gicznymorganizacji,zPartneraBiznesumiałzostaćjejZawodnikiem1.
Modeltenzaprezentowanyzostałjakoodpowiedźnazarzuty,żepoprzedni
byłtylkouzupełnieniem,nowąformułąprzedstawieniaklasycznejfunkcjiHR.
Uwzględniajączmieniającysiękontekstbiznesowy,jegorosnącązłożoność,świa-
domośćipotrzebypracowników,rozwójtechnologicznyioczekiwaniainwestorów
(wcorazwiększymstopniuszacującychwartośćrynkowąorganizacjinapodstawie
wartościniematerialnych),autorzyprzedstawilimodelZawodnika/Graczastrate-
gicznego.Zawodnikzdefiniowanyzostałjakoten,którynietyleJESTnameczu,
coaktywnieUCZESTNICZYwgrze,wpływającbezpośrednionajejwynik.
WmodelutymHRjakoZawodnik,czyliGraczstrategiczny:
•współpracuje,
•jestzaangażowany,
•kreujewartośćdodaną,
•dostarczawyniki,
•robirzeczy,którenrobiąróżnicę”.
1D.Ulrich,D.Beatty,FromPartnerstoPlayers:extendingtheHRplayingfield,„HumanRe-
sourceManagement”2001,t.40,z.4,s.293-307.
