Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Technikiimetodyzarządzaniaprojektamiinformatycznymi
17
(podzadańprojektu),iżopóźnieniektóregokolwiekznichopóźnizakończenie
całegoprojektu.Tworzącharmonogramyczynnościdladanegoprojektunależy
liczyćsięzmożliwościąopóźnieniajegoprzebiegu.Tezadaniazpunktuwidzenia
projektusąjegozasadniczymiipriorytetowymielementamiipodlegajądokład-
niejszemuidogłębniejszemuprocesowikontroli.Istotnymwydajesięwięcprzy-
gotowanieanalizystatystycznejnawypadeknieprzewidzianychzdarzeńczyutrud-
nień.Rozwiązanietakieumożliwiskonstruowaniescenariuszowegoharmonogramu
onastępującychtrzechwariantach:
•optymistycznyczaszakończeniazadań,atymsamymprojektu;
•najbardziejprawdopodobnyczaszakończeniazadańiprojektu;
•najbardziejpesymistycznyczaszakończeniazadańiprojektu.
Sytuacjętęprezentujerysunek4.
Rysunek4.Możliwedouzyskaniascenariuszedziękizastosowaniuwskaźników
statystycznych
HISTORYCZNE
DANE
STATYSTYCZNE
WSKAŹNIKI
WARIANTNAJBARDZIEJ
PRAWDOPODOBNY
OPTYMISTYCZNY
PESYMISTYCZNY
WARIANT
WARIANT
Źródło:opracowaniewłasne.
Przygotowywanierozmaitychprognozorazanalizsytuacyjnychczyteżróżnych
scenariuszyjestobecnieznaczniełatwiejsze,zzwiązkuzpowszechnymwykorzy-
stywaniemnarzędziinformatycznych.Funkcjonującenarynkuprogramywsposób
automatycznymogądokonaćprzeliczeńorazprzedstawićwyniksymulacjiopartejna
zaimplementowanychmodelachmatematycznychorazstatystycznych(Helfert2004:
238).Narynkusądostępnebowiemzarównoprosterozwiązania,opartenaarku-
szachkalkulacyjnych,jakrównieżzaawansowanenarzędzia,tworzącekompleksowe
modeleprzedsiębiorstwaorazsymulacjeróżnychsytuacji.
4.Graficznemetodyprzedstawieniaprzebieguprojektu
Przygotowanieharmonogramuprojektujestjednymznajważniejszychelemen-
tówniezbędnychdoskutecznegozarządzaniajegoprzebiegiem,jednakżerównie
ważnesą,aprzedewszystkimniezwyklepomocne,graficznemetodyprzedstawia-
niaprzebieguprojektuorazposzczególnychzadań.Jednązpopularnychmetod
