Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Rozdział1.Projektowanieiwdrażaniesystemówinformatycznych…
•stratapotencjalnychzysków–czylistratyzyskówzwiązanychzrealizacjąprojektu,
aspowodowanychalbozbytkrótkim,albozbytdługimczasemtrwaniategoprzed-
sięwzięcia.
Rysunek3.Optymalneułożenieczasurealizacjiprojektu
Koszt
czasrealizacjiprojektu
Najkrótszymożliwy
realizacjiprojektu
Optymalnyczas
potencjalnych
zysków
Strata
Czas
Źródło:opracowaniewłasne.
Kluczemdowłaściwejrealizacjiprzedstawionychpowyżejzałożeńjeststworze-
nieprecyzyjnegoharmonogramudziałań,któryjestpodstawowymwarunkiemdąże-
niadoskutecznejrealizacjiprojektu.Korzystaniezharmonogramówprzyrealiza-
cjizadańprojektowychjestwynikiempewnychestymacji,szacunkówiprzewidywań,
ztegoteżpowoduniejestonnarzędziemcałkowiciegodnymzaufania.Tworzenie
harmonogramuwymagawłaściwegojegoprzygotowaniapoprzezdoprecyzowanie
następującychzagadnień:
•dokładneokreślenieceluprojektupodzielonegonacelecząstkowe,umożliwia-
jącekontrolęichrealizacjipodczastrwaniaprojektu;
•dokładneprzypisaniewykonawcówdoposzczególnychzadań,wyodrębnionych
wprojekcieitozarównopostroniewykonawcówprojektu,jakipostronieprzed-
siębiorstwa,wktórymwdrożeniemazostaćzrealizowane;pozwolitonauniknięcie
nieefektywnegoposzukiwaniaosóbodpowiedzialnychzarealizacjęposzczególnych
zadańprojektowychwczasietrwaniaprojektu,arównocześnienawskazanieiroz-
liczenieosóbodpowiedzialnychzazakończenieniepowodzeniemjakiegośzadania;
•dokładnepodanieterminówczasutrwaniarealizacjiposzczególnychzadań;
•dokładnieoszacowaniekosztówprojektupoprzezutworzeniebudżetuprojektu.
Będącyintegralnączęściąprojektuharmonogrammożnaprzygotowaćnawiele
różnychsposobów,jednaknajważniejsząsprawąjestto,byuwzględniałonwszyst-
kieczynności,jakiesąniezbędnebyrealizowanyprojekttworzeniasystemuinforma-
tycznegoprzebiegałzgodniezoczekiwaniamiiprzyniósłspodziewanedouzyskania
efekty.Właściwieprzygotowany,opartynanarzędziachanalitycznychharmonogram
pozwalarównieżnawytyczenietzw.ścieżkikrytycznej,czyliciągutakichzadań