Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Rozdział1.Projektowanieiwdrażaniesystemówinformatycznych…
stratapotencjalnychzyskówczylistratyzyskówzwiązanychzrealizacjąprojektu,
aspowodowanychalbozbytkrótkim,albozbytdługimczasemtrwaniategoprzed-
sięwzięcia.
Rysunek3.Optymalneułożenieczasurealizacjiprojektu
Koszt
czasrealizacjiprojektu
Najkrótszymożliwy
realizacjiprojektu
Optymalnyczas
potencjalnych
zysków
Strata
Czas
Źródło:opracowaniewłasne.
Kluczemdowłaściwejrealizacjiprzedstawionychpowyżejzałożeńjeststworze-
nieprecyzyjnegoharmonogramudziałań,któryjestpodstawowymwarunkiemdąże-
niadoskutecznejrealizacjiprojektu.Korzystaniezharmonogramówprzyrealiza-
cjizadańprojektowychjestwynikiempewnychestymacji,szacunkówiprzewidywań,
ztegoteżpowoduniejestonnarzędziemcałkowiciegodnymzaufania.Tworzenie
harmonogramuwymagawłaściwegojegoprzygotowaniapoprzezdoprecyzowanie
następującychzagadnień:
dokładneokreślenieceluprojektupodzielonegonacelecząstkowe,umożliwia-
jącekontrolęichrealizacjipodczastrwaniaprojektu;
dokładneprzypisaniewykonawcówdoposzczególnychzadań,wyodrębnionych
wprojekcieitozarównopostroniewykonawcówprojektu,jakipostronieprzed-
siębiorstwa,wktórymwdrożeniemazostaćzrealizowane;pozwolitonauniknięcie
nieefektywnegoposzukiwaniaosóbodpowiedzialnychzarealizacjęposzczególnych
zadańprojektowychwczasietrwaniaprojektu,arównocześnienawskazanieiroz-
liczenieosóbodpowiedzialnychzazakończenieniepowodzeniemjakiegośzadania;
dokładnepodanieterminówczasutrwaniarealizacjiposzczególnychzadań;
dokładnieoszacowaniekosztówprojektupoprzezutworzeniebudżetuprojektu.
Będącyintegralnączęściąprojektuharmonogrammożnaprzygotowaćnawiele
żnychsposobów,jednaknajważniejsząsprawąjestto,byuwzględniałonwszyst-
kieczynności,jakiesąniezbędnebyrealizowanyprojekttworzeniasystemuinforma-
tycznegoprzebiegałzgodniezoczekiwaniamiiprzyniósłspodziewanedouzyskania
efekty.Właściwieprzygotowany,opartynanarzędziachanalitycznychharmonogram
pozwalarównieżnawytyczenietzw.ścieżkikrytycznej,czyliciągutakichzadań