Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Zmianypostrzeganiarolijednostkiworganizacji,wkontekście…
13
-pracownika,któregosposóbfunkcjonowaniaworganizacjijestwarunkowany
wytworzonymiwięziamispołecznymilMiałyoneniwelowaćnegatywnezjawi-
skagenerowaneprzezpodejściemodelutradycyjnego,takiejaknasilonaabsen-
cja,problemniewielkiejefektywnościlSystemwartościuznawanychzaistotne,
zpunktuwidzeniapracownika,rozszerzonooszeregpotrzebniekojarzonych
wyłączniezczynnikiempieniężnymlUznano,żewystępujezwiązekmiędzyza-
wodowymipozazawodowymżyciempracownikalNabazietegospostrzeżenia
pojawiłosiędążeniedobudowaniaemocjonalnegozwiązkupracownikazor-
ganizacją,budowaniezaufaniawmiejscupracy,przeciwdziałaniekonfliktom,
tworzeniewarunkówpracyzespołowej,zaczętopostulowaćdemokratycznystyl
zarządzania3l
Przeskokodpodejściatradycyjnegodomodelustosunkówwspółdziałania
zewzględunadzielącejeróżnicewydajesiębyćznaczący-spostrzeżeniazwo-
lennikówpodejścia(mlinlElMayo,RlLikert,RlHerzberg),przyczyniłysiędo
upodmiotowieniapracownikówipodkreśleniaznaczeniazadowoleniazwyko-
nywanejpracy4lLata50lXXwiekuprzyniosłypodejściełączącedotychczasowe
spostrzeżenianatematfunkcjonowaniapracownikaworganizacjizosiągnię-
ciamipsychologiilRozwijałsięwówczasmodelfunkcjipersonalnej,łączącyza-
łożeniakoncepcjibehawiorystycznejikierunkuhumanistycznegolSumętych
dwóchnurtów(kierunekhumanistycznyjestuznawanyjakouzupełnieniekie-
runkubehawiorystycznego),możnasprowadzićdomyśliprzewodniej,wktórej
człowiekwswoimżyciuzawodowymjestnkierowany”zjednejstronyprzez
bodźcewystępującewotoczeniu,zdrugiejzaśprzezjegokoncentracjęnadąże-
niudorozwojuisamorealizacjilGrupapoglądówkrystalizującasięwramach
tegomodelustanowipodstawępóźniejszychpodejśćhumanizacjipracyiroz-
wojuteoriimotywacyjnych(przedewszystkimteoriaAlHlMaslowa,dotycząca
hierarchizacjipotrzeb)5l
Narównizpozostałymifunkcjamiprzedsiębiorstwa,funkcjapersonalna
byłatraktowanadopieroodlat80lXXwiekulByłotomożliwedziękiwykształ-
ceniusięwlatach60lXXwiekukolejnegomodelufunkcjipersonalnej,jakim
jestmodelzasobówludzkichlWramachtegopodejściauznanozasobyludzkie
zapodstawowyzasóborganizacji,któregojakośćdeterminujejejkonkuren-
cyjnośćlNagrunciepoglądówznawcówzarządzania,takichjakRlElMiles,
P
lFlDrucker,MlArmstrong,AlPetigriew,ClHendry,rolajednostki
3
4
5
AlLudwiczyński,HlKról,Zarządzaniezasobamiludzkimi.Tworzeniekapitałuludzkiego
organizacji,Warszawa2006l
ClZając,Skutecznezarządzaniekapitałemludzkimjakoczynniksukcesuprzedsiębior-
stwa,nZarządzanieiFinanseJournalofManagementandFinance”2014,Voll12,Nol1,
sl194-207l
AlLudwiczyński,HlKról,op.citl
