Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Zmianypostrzeganiarolijednostkiworganizacji,wkontekście…
15
personalnej10lWydajesięjednak,żeistniejepotrzebawykorzystywaniapełni
jegoelementówwpraktycejużterazlByćmoże,osiągnięciestanudojrzałe-
gozarządzaniakapitałemludzkim,będziewięcrealizowałosiębardziejjako
proceselastycznegodostosowaniasiędozmian,aniżelipostępowaniezgodne
zdookreślonymschematemdziałanial
WedługAntczaka,przejawemzbliżaniasiędowizjifunkcjipersonalnej,
jakąjestmodelkapitałuludzkiego,jestnadaniejejrolikreatorazasobuwie-
dzyikapitałuludzkiegolTymsamymwzrastajejrolawbudowaniupozycji
konkurencyjnejprzedsiębiorstwa11lZdaniemZająca,skutecznośćrealizowania
funkcjipersonalnejbazujenazdolnościdowykorzystaniaelementówkapitału
ludzkiegodogenerowaniaefektówekonomicznychlWieluautorówwrozwa-
żaniachnadkreowaniemzarzadzaniakapitałemludzkimprzywołujezasady
podejściadorealizacjifunkcjipersonalnej,zgodnezzałożeniamikoncepcji
zaangażowanialZającprzywołujewtymkontekściepodstawowycelkoncepcji
zaangażowania,wramachktóregozadaniemkadrzarządzającychjesttworze-
niewarunkówprzyciągającychdoorganizacjipracownikówonajbardziejuni-
katowychipożądanychworganizacjicechachorazzatrzymanieichpoprzez
zaspokajanieichpotrzeborazszerokopojętemotywowanie12lJuchnowiczpisze,
żepoziomzaangażowaniawykazujedwukierunkowyzwiązekzzarządzaniem
kapitałemludzkimlZależnościtepolegajązjednejstronynaodzwierciedleniu
skutecznościiprawidłowościpodejściadozarządzaniawpoziomiezaangażo-
wania,zdrugiej,topoziomzaangażowaniadeterminujewachlarzrozwiązań,
któresąmożliwedozastosowaniawramachzarządzaniakapitałemludzkiml
ZwynikówbadańprezentowanychprzezJuchnowiczwynika,żedokluczowych
czynnikówkształtującychzaangażowanienależąrelacjawynagrodzeniado
efektówpracyorazszerokopojętemożliwościrozwojulZauważajednocześnie,
żeznaczącąrolęodgrywająwtymzakresiewarunkiorganizacjipracy13lSta-
chowskawskazuje,żeuwzględnianiewzarządzaniukapitałemludzkichinnych
nowoczesnych,korespondującychkoncepcji(zwłaszczanawiązującychdobu-
dowaniazaangażowaniaorganizacyjnego),stanowiważnewyzwaniedlaprzed-
siębiorstwlSprowadzasięonodokoniecznościprzekształceńpodejściadoza-
rządzaniawkierunkudostosowaniasiędoprzebieguzjawiskzachodzącychwe
10
11
12
13
AlLudwiczyński,HlKról,op.citl
ZlAntczak,Ewolucjaformrealizacjifunkcjipersonalnejwprzedsiębiorstwachdziałają-
cychnatereniePolskiaupowszechnianiespołecznieodpowiedzialnegobiznesu,[w:]Wpływ
społecznejodpowiedzialnościbiznesuietykibiznesunazarządzanieprzedsiębiorstwami,
P
lKulawczuk,AlPoszewiecki(redl),Gdańsk2007l
ClZając,op.citl
MlJuchnowicz,Zarządzaniekapitałemludzkimapoziomzaangażowaniapracowników,
nZarządzanieZasobamiLudzkimi”2010,nr3-4,sl57-66l
