Interwencje antystresowe w organizacji. Modele. Zarządzanie. Efektywność

Dorota Molek-Winiarska

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7695-828-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

311

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Molek-Winiarska, Dorota. Interwencje antystresowe w organizacji. Modele. Zarządzanie. Efektywność. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2020, 311 s. ISBN 978-83-7695-828-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Molek-Winiarska, D.

T1 Interwencje antystresowe w organizacji. Modele. Zarządzanie. Efektywność

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2020

SN 978-83-7695-828-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 240222, author = "Molek-Winiarska, Dorota", editor = "", title = "Interwencje antystresowe w organizacji. Modele. Zarządzanie. Efektywność", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2020", address = "", isbn = "978-83-7695-828-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Molek-Winiarska, Dorota

ED -

TI - Interwencje antystresowe w organizacji. Modele. Zarządzanie. Efektywność

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2020

SN - 978-83-7695-828-6

ER -

Netografia (standard APA):

Molek-Winiarska, Dorota. Interwencje antystresowe w organizacji. Modele. Zarządzanie. Efektywność [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2020 [dostęp: 28 04 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/interwencje-antystresowe-w-organizacji-modele-zarzadzanie-efektywnosc-dorota-molek-winiarska-240222.

HR, efektywność, stres, zarządzanie kapitałem ludzkim, zdrowie zawodowe

Niniejsza książka poświęcona jest zagadnieniu stresu w pracy, a w szczególności interwencjom antystresowym, zdefiniowanym jako zorganizowane działania, których celem jest niwelowanie negatywnych skutków stresu i polepszanie dobrostanu pracowników,...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-828-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

311

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
Część 1. Teoretyczne podstawy zagadnienia stresu związanego z pracą i interwencji antystresowych 16
1. Stres w ujęciu ogólnym i stres w pracy18
1.1. Istota stresu człowieka18
1.2. Definiowanie stresu w pracy24
1.3. Koncepcje stresu związanego z pracą26
2. Źródła i skutki stresu oraz sposoby radzenia sobie z nim 37
2.1. Źródła stresu związanego z pracą37
2.2. Skutki psychosomatyczne stresu41
2.3. Radzenie sobie ze stresem45
3. Skutki ekonomiczne stresu związanego z pracą 53
3.1. Koszty społeczne i makroekonomiczne stresu54
3.2. Koszty stresu ponoszone przez organizacje57
3.3. Czynniki generujące koszty stresu w organizacji59
3.4. Metody szacowania kosztów stresu63
4. Międzynarodowe badania i regulacje prawne dotyczące stresu w pracy 68
4.1. Badania ESENER69
4.2. Badania EWCS76
4.3. Narzędzia diagnozujące stres82
4.4. Wymagania i obowiązki pracodawcy w zakresie redukowania stresu90
5. Charakterystyka interwencji antystresowych 95
5.1. Typologia interwencji antystresowych95
5.2. Interwencje antystresowe na poziomie organizacji97
5.3. Interwencje antystresowe na poziomie jednostki101
5.4. Interwencje antystresowe jako element zarządzania zasobami ludzkimi107
5.5. Kwalifikacje i kompetencje osób zarządzających interwencjami antystresowymi112
6. Modele zarządzania interwencjami antystresowymi115
6.1. Zarządzanie interwencjami antystresowymi w ujęciu podstawowych funkcji zarządzania115
6.2. Ogólne modele teoretyczne zarządzania interwencjami antystresowymi118
6.3. Zarządzanie interwencjami jako przykład zarządzania projektami122
6.4. Autorski model zarządzania interwencją antystresową na poziomie organizacji124
6.5. Autorski model zarządzania interwencją antystresową na poziomie jednostki134
7. Ewaluacja interwencji antystresowych140
7.1. Koszty zarządzania interwencją antystresową140
7.2. Ocena efektywności interwencji143
7.3. Metody oceny efektywności interwencji w praktyce147
7.4. Ocena skuteczności interwencji153
7.5. Metody oceny skuteczności interwencji158
7.6. Postawy pracowników wobec interwencji163
Część 2. Badania nad stresem związanym z pracą i interwencjami antystresowymi 168
8. Interwencje antystresowe w Polsce – wyniki badań własnych170
8.1. Cele i założenia badawcze172
8.2. Metodyka badań172
8.3. Wyniki174
8.4. Wnioski z badań184
8.5. Implikacje i podejmowane działania186
9. Stres związany z pracą wśród polskich pracowników – wyniki badań własnych189
9.1. Dobór i charakterystyka próby badawczej190
9.2. Narzędzia badawcze i procedura badania191
9.3. Wyniki193
9.4. Wnioski i konkluzje200
10. Implementacja interwencji antystresowej w przedsiębiorstwie sektora wydobywczego – studium przypadku202
10.1. Cele i założenia badawcze202
10.2. Metodyka badania203
10.3. Opis interwencji antystresowej204
10.4. Model i procedura wdrożenia programu206
10.5. Wyniki interwencji237
10.6. Ocena procesu wdrożenia interwencji antystresowej251
Zakończenie257
Załączniki264
Literatura269
Spis fotografii295
Spis rysunków295
Spis tabel297
Summary299

Część1.Teoretycznepodstawyzagadnieniastresuzwiązanegozpracą...

cjazwrotnaopoziomiewykonaniazadania)(Bakker,VanVeldhoveniXanthopoulou,

2010;BakkeriDemerouti,2007).

KoncepcjaJD-R(rys.1.4)opierasięnadwóchistotnychprocesachpsychologicz-

nych,któreleżąupodstawnapięcialubmotywacji.Wsytuacjikłopotówzdrowotnych,

złejorganizacjipracylubchronicznegostresuwyczerpaniezasobówpsychicznych

ifizycznychmożedoprowadzićdowypaleniaipoważnychproblemówzezdrowiem.

Jednostkauruchamiawówczasstrategieobronnepolegającenaaktywacjiautono-

micznegoukładunerwowegolubteżwzmagawysiłkiwceluporadzeniasobiezwy-

maganiami.Takwięcimwiększaaktywacja/wysiłek,tymwiększyfizjologicznyipsy-

chicznykosztdlajednostki.DrugiprocesprzedstawianywkoncepcjiJD-Rmanaturę

motywacyjną.Przyjmujesię,żezasobypracymająpotencjałmotywacyjnyiprowadzą

dozaangażowaniaiproduktywności.Mogąonepełnićfunkcjęmotywacjiwewnętrz-

nej,gdyżnapędzająjednostkędorozwojuosobistegoiuczeniasię.Sątakżeźródłem

motywacjizewnętrznej,będącinstrumentemdoosiąganiazamierzonychcelówza-

wodowych.Realizująteżistotnepotrzebyczłowieka,takiejakpotrzebaautonomii,

rozwojuczyuznania.

Psychologiczne

Emocjonalne

Autonomia

Feedback

Fizyczne

Wsparcie

Inne

Wymagania

Zasoby

pracy

–

Motywacja

Napięcie

–

organizacyjne

Skutki

Rys01040Teoriawymagania–zasobypracyBakkeraiDemerouti(JD-R)

Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie(Bakkeriin.,2003;BakkeriDemerouti,2007).

Zarównoautorzy,jakiinnibadaczetestowalikoncepcjęJD-Cworganizacjach

idoszlidokonkluzji,żepozwalaonaprzewidywaćpozytywneinegatywnerezultaty,

wpływabowiemnadobrąkondycjępsychofizycznąpracownikaorazpośredniona

Brak wyników

Interwencje antystresowe w organizacji. Modele. Zarządzanie. Efektywność

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra