Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
11
stycznegoczasupracy,18%wykorzystujeurlopybezpłatnedlalepszego
spełnianiaobowiązkówrodzinnych.Ponad20%menedżerówpłcimęskiej
akceptujeograniczeniemożliwościawansudlaefektupoprawyjakościży-
ciapozazawodowego
.
Natomiastwśródnarodóweuropejskich,choćwróżnymstopniu,odwie-
lulatpanujedążeniedorównowagimiędzykarierązawodowąażyciem
osobistym.Chociażwobliczuglobalizacjiwspółczesnegoświatawartości
amerykańskie(americanstyleoflife)zaczynająmasowoprzenikaćdokra-
jówEuropy,takżedoPolski.Wzrosttempażycianiezawszejestrówno-
znacznyzezwiększeniemjegojakości.Badaniaprzeprowadzonewśród
mieszkańcówVicenzyweWłoszechpokazują,żetylko27%znichpostrze-
gaswojąprzyszłośćjakokontynuacjędotychczasowegostylużycia,wtym
samymrytmie,zaś40%wolałobypoświęcićwięcejuwagijakościżyciana-
wetkosztemzmniejszeniatempawzrostugospodarczego
.
Definiującjakośćżyciaczłowiekanależyjąokreślićwdwóchkatego-
riach.Popierwsze,ogólnajakośćżycia(qualityoflife)odnoszącasiędo
sferyrodzinnej,osobistej,towarzyskiej,światopoglądowej.Podrugie,ja-
kośćżyciawpracy(qualityofworkinglife;qualityinwork)odnoszącasię
dosferyzawodowej,związanejzorganizacją,wktórejczłowiekpracuje,
iwktórejspędzawiększośćswojegoczasu.Jakośćżyciawpracyzawiera
sięwogólnejjakościżycia.
OgólnąjakośćżyciatakotodefiniujeElżbietaSkrzypek:
„Jakośćżyciaczłowiekatosumajegostarań,zmagań,walkito-
czonejczęstozsamymsobą,toumiejętnośćdokonywaniatraf-
nychwyborów,totakżezdolnośćdokompromisów,toprzede
wszystkimumiejętnośćpodejmowaniadecyzjiiprzyjmowania
ichkonsekwencjizcałąodpowiedzialnością.Totakżejakość
5.Młodzimenedżerowieamerykańscychcąmiećwięcejczasunażycieprywatne,„Zarzą-
dzanienaŚwiecie”2005,nr5,s.44.
6.F.Falck,Kulturaprzedsiębiorstwaiodpowiedzialnośćspołecznawświetlenauczania
Kościołaikonkretnegodoświadczeniaprzedsiębiorcy,„Społeczeństwo”2003,nr3–4,
s.417.
