Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Dlaczegopowstałonowewydanietejksiążki?
17
sięodcyfrowychnarzędzipracyiZdrugiejstronyprzyczyną
tegostanujestograniczonydostępdozasobówpracy,które
umożliwiająsprawniejszeradzeniesobiezwymaganiamiiDo-
skonałymprzykłademmożebyćwsparciezespołuimenedże-
ra(ki),którenieraztrudniejjestodczućwpracyzdalnejoraz
przyczęstychzmianachi
Wierzymy,żejobcraftingjakometodabudowaniazaan-
gażowaniaipoczuciasensupracysprawdzasięteraz(amoże
szczególnieteraz),gdydobrostaniefektywnośćpracowników
takbardzozależąodwspółdziałaniaorganizacjiijejpracowni-
kówiWiemyjużnpizbadańprzeprowadzonychnapoczątku
pandemii,żeprzekształcaniepracypozwalałopracownikom
zadbaćoswójdobrostan,usprawnićwspółpracęzinnymioraz
zwiększyćswojąproduktywność(npiLaker,Patel,Budhwar,
Malik,2020)iInne,świeżeibardzoobszernebadanianadza-
sobamipracyprzeprowadzonepodkierunkiemprofiJariego
Hakanena(2021)pokazały,żemożliwośćwykorzystywania
różnorodnychumiejętnościwpracyjestnajważniejszymczyn-
nikiemprowadzącymdozaangażowaniaiBadaczeargumen-
tują,żeczynniktenwiążesięzdoświadczeniempracyjakoin-
teresującejirozwijającej,anieproceduralnejinudnejiAżsię
prosi,bypodkreślić,żezasóbtenjestściślezwiązanyztreścią
pracy,aniezrozwiązaniami,którefirmyczasemstosują,by
angażowaćpracowników(npicorazpopularniejszeaplikacje
zwiększającewellbeing)iOgromneznaczeniemato,jakpra-
cownicydoświadczająswojejpracyijakwiążęsięonazich
właściwościamiipreferencjamiiDlategoteżjobcraftingzy-
skujenaważnościipozostajemetodą,którąpracownicymogą
stosować,abyzwiększaćswojezaangażowanie,niezależnieod
tego,czypracujązdomówczyzbiuri
Wnowymwydaniunaszejksiążkipragniemynietylko
odstronynaukowejpokazać,żejobcraftingmożeprzynieść
ogromnąwartośćorganizacjomipracownikomiZależynam
naukazaniuprzedewszystkimpraktycznychsposobówwpro-
wadzaniajobcraftingudowłasnejpracyiorganizacjii
Stądteżdzielimysięprzykładamicasestudieswdraża-
niajobcraftinguworganizacjiiPrzytejokazjichcemytakże
