Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Jobcrafting–(r)ewolucjapracy
Rozdział1iJobcrafting–(r)ewolucjapracy
Rozdział1iJobcrafting–(r)ewolucjapracy
InstytutGallupa(2017)wśródwłaściwościpracynajbardziej
pożądanychprzezpracownikówwymieniapotrzebęposiada-
niaznaczeniapracyiJednocześnieautorzyraportunatemat
amerykańskiegorynkupracyz2017ripodkreślają,żewsto-
sunkudoubiegłychlattawłaściwośćpracyjestcorazczęściej
wymienianaprzezpracownikówjakoistotnaiPodobnieIn-
stytutBadańPracywWielkiejBrytanii,wskazującprzyszłe
trendyipotrzebywobszarzezarządzaniazasobamiludzkimi,
wymieniłkoniecznośćdbaniaprzezorganizacjęosensizna-
czeniepracypracowników(Fletcher&Robinson,2016)i
Aczegopotrzebująfirmy?Wieleorganizacjinarzeka
natrudnościzutrzymaniemzaangażowaniapracowników
iprzyjęciemprzeznichpostawyodpowiedzialnościzapracę
własnąizespołuiBadaniawspomnianegoInstytutuGallupa
rokroczniewykazują,żejedynie13%pracownikównaświe-
cieangażujesięwswojąpracęiZaangażowaniezaś,zgodnie
zbadaniami,przekładasiędalejnaefektywnośćpracowni-
kówisukcesfinansowyorganizacjiiGdybrakujezaangażo-
wania,działyHRikadrazarządzającagłowiąsię,cozrobić,
abyludziechcielipracowaćiabypracowalidobrzeiZaczyna
sięwyścigzbrojeńiiiWyścigtenpoleganarywalizacjifirm
wstosowaniucorazciekawszychDumilaczy”pracy(npipo-
kojezabaw,kuponynawymyślneobiady,zagranicznewy-
cieczki)iJednak,jaksiępotemokazuje,niewieletozmienia
wwynikachbadaniapoziomuzaangażowaniaiPracownicy
robią,codonichnależy,alebrakujeiminicjatywyipostawy
