Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
I
10%przedsiębiorstwwWielkiejBrytaniiwpełniosiągacelezwiązanezwdra-
żaniemleanmanufacturing(Bhasin,2008).
Zaprezentowanerezultatywskazują,żewiększośćfirmstosującychleanma-
nufacturingniejestwstaniewpełniosiągnąćcelówbiznesowychpostawionych
przedwdrożeniemtejkoncepcji.Świadczytootym,żechoćwiedzateoretyczna
o„szczupłej”produkcjijestjużrozległa,wdalszymciąguzachodzipotrzebabadań
nadrozwiązaniamiwspierającymijejskutecznewdrożenie.
Potrzebatakawidocznajestzestronynietylkobiznesowej,alerównieżbadaw-
czej.JaiprakashBhamuiKuldipSinghSangwan(2014),którzyprzeprowadziliana-
lizęponad200pracdotyczących„szczupłej”produkcji,zidentyfikowalinastępują-
ceobszaryleanmanufacturing,wymagającedalszegozgłębienia:
I
zastosowanieleanmanufacturingwmałychiśrednichprzedsiębiorstwach,
I
wykorzystanieleanwlogistyceiłańcuchudostaw,
I
brakmodelu/procesuwspierającegowdrażanieleanmanufacturing,
I
określeniekulturowychiorganizacyjnychuwarunkowańdowdrażanialeanma-
nufacturing,
I
ujednolicenienarzędzi,metoditechnikleanmanufacturing,
I
integracjaleanmanufacturingzinnymisystemamiifilozofiamiwytwarzania,
I
opracowaniejednolitychmetrykpomiaruleanmanufacturing.
Autorzywskazują,żewwynikuzmieniającychsiętrendówzarządczych,globa-
lizacyjnychorazdostępnościdocoraznowocześniejszejtechnologiinadalzachodzi
potrzebakontynuacjibadańnadkoncepcją„szczupłej”produkcji.Paradoksalnie
przyczyniasiędotegorównieżbardzodużapopularnośćleanmanufacturing,która
stosowanawtysiącachprzedsiębiorstwachnacałymświecie,stałasięniespójna,
ajejzasadysąniejednoznacznewinterpretacji.
Obserwacjeteskłaniajądowyciągnięciawniosku,żewdalszymciąguistnieją
obszarykoncepcjileanmanufacturing,którewymagajązbadaniaidoprecyzowania.
Środowiskabadawczeorazprzemysłowejednoznaczniewskazująnakonieczność
integracjimetoditechnik„szczupłej”produkcjiwramachjednego,spójnegopodej-
ścia,wspierającegoproceswdrażaniatejkoncepcji.
Odpowiedziąnataksformułowanepotrzebymożebyćwykorzystaniemodeli
dojrzałościwfirmachstosującychszczupłąprodukcję.Instrumentyteciesząsięro-
snącąpopularnościąwśrodowiskubiznesowym,pozwalającwykorzystującymje
przedsiębiorstwomnaustandaryzowanieprocesuwdrożeniawybranejdziedziny,
pomiarwykonanychpostępóworazokreślenieniezbędnychdalszychdziałań.Tym
samymkonstrukcjamodeludojrzałości,którymożezostaćużytydoocenystopnia
wdrażanialeanmanufacturing,stanowićbędziewartościowąodpowiedźnaaktual-
newyzwaniaśrodowiskakademickichiprzemysłowych.
Wzwiązkuztymproblemembadawczymanalizowanymwniniejszejmono-
grafiijestbrakuporządkowanegoikompleksowegomodeluwspierającegoproces
ocenyiwdrożenialeanmanufacturingwprzedsiębiorstwachprodukcyjnych.Zos-
tałonrozwiązanyprzezopracowanieiprzetestowanieKompleksowegoModelu
