Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
7
Badanianadkoopetycjąprowadzonebyływróżnychsektorachgospodarczych.6
Jednakszczególnegoznaczeniarelacjekoopetycyjnenabierająwsektorzewysokich
technologii(high-tech),zuwaginajegoheterogenicznośćizaawansowanietechno-
logiczne.Corazkrótszycyklżyciaproduktów,szybkadyfuzjainnowacjitechnologicz-
nych,wzrastającezapotrzebowanienawykwalifikowanypersonel,wysokaspecjaliza-
cjazasobów,atakżewysokiekosztypracbadawczo-rozwojowychzmuszajątegotypu
przedsiębiorstwadowspółpracymiędzyorganizacyjnej,wtymrównieżdotworzenia
relacjikoopetycjnych.
Koopetycjamożeprzyczynićsiędorozwojufirmhigh-techibyćźródłemichsuk-
cesu,alezdrugiejstronyniesiezesobąpewneniebezpieczeństwa,aniewłaściwie
ukształtowanerelacjewspółpracyzkonkurentamimogązahamowaćrozwójfirmy,
bądźznaczniegoograniczyć.Powstajewięcpytanie:Jakkoopetycjawpływanarozwój
przedsiębiorstwwysokichtechnologii?iodwrotnie,Jakfazarozwojuprzedsiębiorstwa
high-techwpływanatyprelacjikoopeteycyjnych?Poszukiwanienanieodpowiedzi
uczynionocelemniniejszejmonografii.
Opracowaniemacharakterteoretyczno-empirycznyiskładasięzośmiuroz-
działów.
Wrozdzialepierwszymprzybliżonospecyfikęfirmsektorawysokichtechnolo-
gii,koncentrującsięnajegocechachilościowychijakościowych.Podjętotakżepro-
blemrozwojuprzedsiębiorstwa,wyjaśniającjegoistotę,formyietapywodniesie-
niudofirmhigh-tech.Pogłębiająccharakterystykęsektorawysokichtechnologiiza-
prezentowanoturównieżjegostan,strukturęitendencjerozwojowewPolscena
podstawiezebranychdanychstatystycznych.
Rozdziałdrugipoświęconokoopetycji.Wyjaśnionopojęciekoopetycji,jejpodłoże
teoretyczneorazwskazanocharakterystycznecechy,odróżniającejąodinnychrelacji
współpracymiędzyorganizacyjnej.Natymtleomówionowybranetypologierelacji
koopetycyjnych,wskazującjednocześnienamotywyichpodjęciaiuzyskiwanedzięki
nimefekty.
Wrozdzialetrzecimprzedstawionometodykębadańempirycznych,wskazując
naceleizakresprowadzonychbadańorazwykorzystanemetody,technikiinarzędzia
badawcze.Zawartownimrównieżcharakterystykęfirmhigh-techstanowiących
podmiotbadańwbadaniachilościowych,którychwynikizaprezentowanowkolej-
nychczęściachopracowania.
Wrozdzialeczwartymomówionodeterminantykoopetycji,dzielącjenauwa-
runkowaniazewnętrzneiwewnętrzne.Pierwszeodniesionodouwarunkowańpro-
6Największąeksploracjącharakteryzujesięsektorusług,zwłaszczazpodsektorówinformacjiikomunika-
cjiorazopiekizdrowotnejipomocyspołecznej,atakżeprzetwórstwoprzemysłowe.Szerzej:M.Rogalski,
Strategiakoopetycji–światowetrendyeksploracji,nPrzeglądOrganizacji”,nr9/2011,s.19.
