Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
wadzeniadziałalnościbadawczo-rozwojowej,globalnychpowiązańgospodarczych
wujęciuhandlowymifinansowym,technologiiorazaktorówsystemutworzeniawar-
tości,aszczególniekonkurentóworazklientów.Drugie,odniesionodoczynników
zasobowychorazstrategicznejzwinnościrozumianejprzezpryzmatelastyczności
firmyorazjejzdolnościdoidentyfikowaniaorazwykorzystywaniaokazji,uwzględnia-
jącprzytymwiekiwielkośćprzedsiębiorstwahigh-tech.
Rozdziałpiątyprezentujekolejnewynikibadańilościowychprzeprowadzonych
wsektorzeprzedsiębiorstwwysokichtechnologii.Wszczególnościprzedstawionotu
motywypodjęciadziałańkoopetycyjnych,typyrelacji,wyboryipreferencjewzględem
koopetytoróworazkorzyściistratyzwiązanezewspółpracąkoopetycyjną.
Rozdziałszóstyrozpoczynatypologiaobszarówkoopetycyjnychdokonanaw
odniesieniudokoncepcjiłańcuchawartościM.E.Portera.Uwzględniającwielkość,
fazęrozwoju,sytuacjęfinansowąorazzasięgdziałaniabadanychprzedsiębiorstw
dokonanotucharakterystykirelacjikoopetycyjnychwodniesieniudoposzczególnych
obszarówwspółpracyzkonkurentami,doktórychzaliczono:badaniairozwój,zaopa-
trzenie,sprzedażilogistykę,produkcję/świadczenieusług,marketing,finanse,infor-
matykęorazzasobyludzkie.
Wrozdzialesiódmymwskazanonakoniecznośćujmowaniawspółczesnychorga-
nizacjiizachodzącychwnichprocesówwperspektywiedynamicznej.Zaprezentowa-
nodynamikęrelacjikoopetycyjnychwprzedsiębiorstwachpolskiegosektorawy-
sokichtechnologiinapodstawiewynikówbadańilościowych,anastępnienanich
zbudowanofazowymodelkształtowaniaskutecznychrelacjikoopetycyjnychwfir-
machhigh-tech.Zawartotutakżewskazówkidlakadrymenedżerskiejwpostaci,
tzw.nokienfazowych”oraznstrategicznychścieżekkoopetycyjnych”,bywspółpraca
konkurencyjnaprzynosiłaoczekiwanekorzyści.Podjętotutakżeproblembarier,
któremogąhamowaćpodjęciekoopetycji,atymsamymograniczaćrozwójprzedsię-
biorstwa.
Rozdziałósmy,prezentujerealizacjękoopetycjiwpraktycefirmhigh-tech.Przed-
stawionownimczterystudiaprzypadków,zktórychkażdyodnosisiędoinnejfazy
rozwojuprzedsiębiorstwa(fazynarodzin,wzrostu,dojrzałościorazschyłku).Dokonu-
jącwkażdymznichidentyfikacjirelacjikoopetycyjnych,oceniającsiłęikierunek
oddziaływaniananieposzczególnychdeterminantwewnętrznychizewnętrznych
orazoceniającwpływwspółpracykonkurencyjnejnarozwójfirmy-zaobserwowano
dynamikękoopetycjiwpełnymcyklurozwojowymfirmyitymsamymprzetestowano
zaproponowanymodel.
Zagadnieniaporuszanewposzczególnychrozdziałachpozwalająspojrzećholi-
stycznienazjawiskokoopetycji,ukazującjegoheterogenicznąnaturęidynami-
kę,dziękiczemuopracowaniemożestanowićnietylkoźródłowiedzy,aletakżeinspi-
racjidodalszychbadańiposzukiwaniaskutecznychstrategiikoopetycjiwsektorze
high-tech.
