Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JadwigaBizon-Górecka
UniwersytetTechnologiczno-PrzyrodniczywBydgoszczy
BogdanNogalski
UniwersytetGdański
PROBLEMYRYZYKAPERSONALNEGO
WZARZĄDZANIUPROJEKTAMI
INWESTYCYJNO-BUDOWLANYMI
Wyodrębnionyorganizacyjnieifinansowosystemdziałańzmierzających
doosiągnięcia,wzadanymczasie,oryginalnegoceluzwykłosięnazywaćpro-
jektem.Projektyodnosząsiędożnorodnychzadań,majążnerozmiary,
zasięgoddziaływania,angażujążnorodnegrupyinteresariuszyirealizatorów.
Szczególnągrupąsąprojektyinwestycyjno-budowlane.
Projekteminwestycyjno-budowlanymokreślasięzorganizowanysystem
złożonychwielopodmiotowychdziałań,ograniczonywczasieibudżecie,do-
konywanyzgodniezzałożonymplanem,zużyciemniezbędnychzasobów,
zmierzającydowytworzeniaoryginalnegoobiektubudowlanegoosprecyzo-
wanymzakresieiwymaganiachjakościowych,wcelustworzeniaalbozwięk-
szaniamajątkutrwałegoinwestora(osiągnięciarezultatuprojektu).
Stopieńskomplikowaniaprojektuzależyodwieluczynników,które
M.Pawlakgrupujewokół:
liczbyzaangażowanychosób,działów,organizacjiikrajów(miaraorgani-
zacyjnegostopniaskomplikowania),
zaangażowaniazasobówludzkich,materialnych,czasu,kapitału,procesów
(miarastopniaskomplikowaniazaangażowaniazasobów),
poziomuinnowacyjnościtworzonegoproduktulubprzebieguprojektu(mia-
ratechnicznegoskomplikowania)
1.
1M.Pawlak:Zarządzanieprojektami.PWN,Warszawa2007.