Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
9
przytymdowymienionejnawstępieksiążki,którejjestwspółautoremidoktó-
rejprzeprowadziłabadaniaempirycznew45działachpersonalnychróżnegoty-
puorganizacjiwwojewództwieśląskim.
PrzedmiotemopracowaniaAlicjiWinnickiej-Wejs,podobniejakdwóchpo-
przedzającychgoopracowań,jestkształtowaniekreatywnegokapitałuludzkiego
(w)organizacji.Autorkadefiniujetwórczegopracownika,przyjmującróżne
podstawymetodyczne.Opierającsięnauniwersalnychdefinicjachjakości,po-
dajedefinicjejakościinwestowaniawpozyskiwanieirozwójtwórczychpra-
cowników.Następniewskazujewybranemetodydiagnozyzdolnościtwórczych
orazmetodymogącemiećprokreatywneznaczenie,czylisiłęmotywowaniapra-
cownikówdopodejmowaniaikontynuowaniatwórczychdziałańlubzachowań,
owocującychoryginalnymiiwartościowymiproduktami/usługami.Wartośćdo-
danąstanowispecyfikacjakosztówjakościzwiązanychzanalizowanymikreato-
twórczymiprocesamipersonalnymi.Jesttokolejneopracowaniepracowników
KatedryrozważająceadaptacyjnośćtypologiikosztówjakościJ.Bankadopo-
trzebgospodarowaniakapitałemludzkim.
Utrzymanieworganizacjikreatywnegokapitałuludzkiegopowinnobyć
wspieraneodpowiednimigratyfikacjami.KatarzynaZiębawswoimopracowa-
niu,napodstawieprzeprowadzonychprzezsiebiewramachpracydoktorskiej
badańempirycznychwśródprogramistówiwłaścicielifirmgenerującychopro-
gramowanie,pokazuje,czyiwjakisposóbbadanipracownicysąwrzeczywi-
stościmotywowanidouzyskiwaniaokreślonychefektówtwórczościpoprzez
wynagrodzenie(analizującjegopoziom,formyiskładniki)orazjaksilnajestich
motywacjaautoteliczna.Autorkawykazujenapoczątkuswoichrozważań,iż
programiścipowinnibyćuważanizatwórców.Posiłkujesięprzytymm.in.
„Klasyfikacjązawodówispecjalności”orazspecyfikacjamicechtwórców,
wtymwsferzeintelektuiosobowości.
KolejnezopracowańMałgorzatyKrólzawierarozważanianatematzwiąz-
kówpomiędzypłynnościązatrudnieniaakreatywnościąkapitałuludzkiego.Au-
torkarozpatrujezjawiskopłynnościirozpowszechnianiasięnietypowychform
zatrudnieniajakowspółistniejącedoprzeciwstawnegozjawiska,jakimjestdą-
żeniedoprzywiązywaniadofirmwartościowychdlanichpracownikóworaz
wzrostuichzaangażowaniaorganizacyjnego.Odpowiednistopieńszczegółowo-
ścirozważańuzyskujedziękiwyróżnieniusegmentównawewnątrzzakładowym
rynkupracyorazodniesieńdomodelipolitykipersonalnej.Proponujeportfolio
personalneujmującewpływpłynnościzatrudnienianakształtowaniekreatywno-
ścikapitałuludzkiegoorganizacji.
