Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
KSZTAŁTOWANIELIDERÓW
16
natym,żebyzespółdziałałlepiej,niechodziwięcoto,abyoceniaćkażdego
pojedynczo,tylkooddziaływaćnacałąekipę,którejliderjestteżczęścią
13.
Przewodzeniepracownikomjestbardzostresującąpracą.Tymcza-
semniemożnauniknąćstresu,gdyjestsięodpowiedzialnymzawspółpra-
cowników,organizacjęizarządzaniewturbulentnymotoczeniu.Ztychteż
względówodlideraoczekujesięautentyczności.Autentyczni,czylinatu-
ralniiwiarygodniliderzy,odznaczająsięstałościąipewnością.Integral-
nośćwymagaszczególnejdyscypliny,zwłaszczawchwilachdużegostre-
su,kiedyłatwostaćsięimpulsywnym.Nadającswojemużyciuintegralny
charakter,liderstawianaskuteczność.Odkrywanieswojejautentyczności
wroliprzywódcywymaganastawieniasięnarozwójosobisty
14.Liderpo-
winienbyćosobąopanowanąowysokiejinteligencjiemocjonalnej.
Skutecznylidermusimiećświadomośćwłasnegoceluprzywódcze-
goiwiedzieć,wjakisposóbprzełożyćgonadziałanie.Jednakprawdziwy
sukcesodniesiewtedy,gdynzarazi”tymcelemwspółpracowników.Wy-
razistecelebudująsukcesorganizacji,zespołóworazpracownikówwraz
zliderem
15.Tymczasemzpunktuwidzeniaprzełożonychipodwładnych
od20%do40%działańliderówmawątpliwąwartość
16.Celeformułowane
przezlideramusząbyćzjednejstronyambitne,natomiastzdrugiejstrony
możliwedoosiągniecia.Istotnejestrównież,żebyprzynajmniejczęściowo
pokrywałysięzcelamiwspółpracowników.
WŁADZALIDERA
Jeżelidanaosobamożewpływaćnazachowanieinnychludzi,ozna-
czato,żeposiadawładzę.Niejestonajednaknierozerwalniezwiązanaztą
osobą.Gdymówimy,żektośposiadawładzę,tonależysprecyzować,nad
kim.Danaosobamawładzę,jeżelimamożliwośćwywieraniawpływuna
konkretnychludzi,ponieważdotyczyonakonkretnychrelacjispołecznych
iistniejewyłączniewtakichrelacjach,anigdypozanimi.Wynikatozfak-
tu,żerelacjespołeczneopierająsięnawzajemnejzależnościmiędzyich
uczestnikami.Władzajestefektemzależnościiwynikazposiadaniacze-
goś,cojestdlainnychważne
17.Jeżeliliderchcemiećwładzęnadswoimi
pracownikami,powinienimumożliwićzaspokajanieichpotrzeborazuła-
twićrealizacjęichcelów.
Wyróżniasiękilkarodzajówwładzy.Jesttowładzanagradzania,wy-
muszania,legalna,władzaodniesienia,eksperckaiprzedstawicielska
18.
13
J.Socha,Trudnewyzwaniapolskichliderów,„HarvardBusinessReviewPolska”,luty2014,
s.106-107.
14
B.George,P.Sims,A.N.McLean,D.Mayer,Przywództwoopartenaautentyczności,„Harvard
BusinessReviewPolska”,grudzień2007,s.112-120.
15
N.Craig,S.Snook,Odceludodziałania,„HarvardBusinessReviewPolska”,grudzień2014-
styczeń2015,s.82.
16
W.Ch.Kim,R.Mauborgne,Przywództwospodznakubłękitnegooceanu,„HarvardBusiness
ReviewPolska”,grudzień2014-styczeń2015,s.53.
17
J.Miroński,Władzaipolitykawprzedsiębiorstwie.Zarządzanieprzezwpływ,Difn,Warszawa
2000,s.14-15.
18
R.A.Webber,Zasadyzarządzaniaorganizacjami,PWE,Warszawa1996,s.145.
