Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
Powyższespostrzeżeniazmotywowałyautorkędoprzeprowadzeniazwiaduba-
dawczego.Zostałonzrealizowanywramachprojektubadawczegopt.:nProcesde-
rekrutacjiworganizacjachregionułódzkiego”
,sfinansowanegozdotacjicelowej
MNiSZWnazadaniabadawczewramachbadańnaukowychlubpracrozwojo-
wychorazzadańznimizwiązanych,służącychrozwojowimłodychnaukowców
orazuczestnikówstudiówdoktoranckichWydziałuZarządzaniaUniwersyte-
tuŁódzkiego.Badaniabyłyprowadzoneoddrugiegokwartału2016dopierw-
szegokwartału2017roku.Dozebraniadanychposłużonosiędwiemametodami
badawczymi:
•wywiademswobodnymczęściowoustrukturyzowanym,któryprzepro-
wadzonozosobamiodpowiedzialnymizarealizacjępolitykipersonalnej
wfirmach;
•wywiadempisemnymczęściowoustrukturyzowanym(zawierającymdyspo-
zycje),któryskierowanodostudentówkierunkuispecjalnościnZarządzanie
zasobamiludzkimi”-potencjalnychkandydatównaspecjalistówds.HR.
Badaniemobjętoczteryorganizacjedziałającenatereniewojewództwałódzkie-
go,trzechspecjalistówrealizującychwfirmachpolitykępersonalnąorazdziewięć-
dziesięciudziewięciustudentówkierunkunZarządzaniezasobamiludzkimi”
.
Wynikibadańpokazały,iżchoćspecjaliścizajmującysięworganizacjachzarzą-
dzaniemzasobamiludzkimirozumiejąderekrutacjęjakozłożonyprocesplano-
wanych,podejmowanychimonitorowanychprzezorganizacjędziałańwzakresie
optymalizacjistanuzasobówludzkichorganizacji,wpraktycerozstawaniesiępra-
codawcyzpracownikamijestzaniedbywane.Większośćbadanychspecjalistów
podkreślała,żekonsekwencjądziałańniedbalerealizowanychwtrakcieproce-
suderekrutacjisąnegatywneopinieoorganizacjiwśródpracowników,którzysię
zniąrozstają.Wżadnejzorganizacji,zprzedstawicielamiktórychprowadzonoba-
dania,pracodawcanieinicjowałaninierealizowałdziałańskierowanychnautrzy-
manierelacjizbyłymipracownikami.
Analizazgromadzonejliteraturypozwalastwierdzić,iżchoćbadaniana-
ukowenatematrelacjipomiędzypracodawcąabyłymipracownikaminiebyły
dotądrealizowane,programydedykowanebyłympracownikommajątakieświa-
towefirmy,jak:Microsoft,GoldmanSachs,McKinsey&Company,EY(dawniej
Ernst&Young),PriceWaterhouseCoopers,KPMG.
Zdrugiejstronyniewszyscypracownicyzdająsobiesprawęztego,iżpozo-
stawaniewdobrychrelacjachzbyłympracodawcąmożeprzynieśćimjakieś
korzyści.Tymczasem,zgodniezdanymiGUS,liczbabyłychpracownikówwcią-
guostatnichkilkulatwyraźniewzrosła.Zrokunarokszczególnierośnieliczba
zwolnieńnapodstawiewypowiedzeniazłożonegoprzezpracownika,napodsta-
wieporozumieniastronorazwwynikuprzejściapracownikównaemeryturę.
ZgodniezbadaniemprzeprowadzonymprzezfirmęSedlak&Sedlak(Pokrzywka
2012),medianastażupracyujednegopracodawcydlaosóbzatrudnionychwPol-
scenastanowiskachszeregowychpracownikówwynosizaledwie2lata.Zkolei
wynikimonitoringurynkupracy,realizowanegoprzezGUS(Monitoringrynku
