IBUK Libra

stopniemdoskonałościwzakresieopanowaniajakiejśsztuki.Natomiastnapo-

ziomienarodowymkulturajesttym,coróżnicujegrupyludzi,wpływanaich

przekonania,wyznawanewartościistosowanepraktykinawszystkichpozio-

machiobszarachaktywnościczłowieka.Przyjmujesię,żezjednejstronyza-

chowanialudzkiesąuzależnioneodkultury,azdrugiejkulturajestczynnikiem

kształtującymzachowanialudzi.Współcześniepojęciekulturyczęściejjestod-

noszonedodorobkuduchowego,politycznegoimaterialnegospołeczeństwalub

jegoczęści,mawyraźniepozytywnyiwartościowyodcieńznaczeniowy[Hart-

man2009,s.123].Winnymznaczeniukulturaodnosisiędostopniadoskonało-

ści,sprawnościwopanowaniujakiejśspecjalności,umiejętnościitp.oznacza

wysokipoziom,zwłaszczarozwojuintelektualnegoimoralnego,obyciaitaktu,

pewnegoładu,porządkuiogłady,przystosowaniadookreślonychnorm[Tokar-

ski1980,s.407].Poziomjejrozwojuznajdujewyrazwdziałaniachczłowieka,

jegocałościowymzachowaniuorazfunkcjonowaniuirelacjachwspołeczeń-

stwie.Św.JanPawełIIpisał,żeczłowiekjestnietylkosprawcąitwórcąkultu-

ry,aletakżepoprzezkulturęodróżniasięodinnychistnień,wniejsięwyraża

ipotwierdza,anawetniemożeobejśćsiębezkultury[Czupryk2009zaWi-

śniewska2017,s.58].

Kulturaorganizacyjnajestpojęciemwieloznacznym,różnorodniedefiniowa-

nymiinterpretowanym.Niejestonazwiązanazwyglądemwyrobówanizpozio-

memdochodówprzedsiębiorstwa.Kulturaorganizacyjnajestukrytawludziach

tworzącychorganizacjęisprawia,żekażdeprzedsiębiorstwomaswójstyl,cha-

rakterispecyfikędziałania,pewnąnosobowość”,któraprzejawiasięwzacho-

waniujednostekigrup,wichpostawachisposobieradzeniawtrudnychsytua-

cjach.Istotęiznaczeniepojęciakulturyorganizacyjnejoddajedefinicjapodana

przezKoźmińskiegoiPiotrowskiego[2005,s.42]:nzespółnorm,wartości,

wzorcówzachowania,mitów,symboliorazwytworówmaterialnychokreślają-

cychspecyficznepostawyiprzekonaniaorazzachowanieczłonkóworganiza-

cji”.Awięc,jestonasystememwartości(cojestważne)orazprzekonań(jak

wyglądarzeczywistość),którewpływająnaludziworganizacji,strukturęorga-

nizacjiorazsystemykontroli,wefekcietworzącnormyzachowania(sposób,

wjakidziałamy).WedługAdesiin.[2016],abyzrozumiećkulturęiniązarzą-

dzać,trzebawiedziećncosiędziejeworganizacji,gdyniktniepatrzy”.Kultura

organizacyjnaodnosisiędoideiiwartościwspólnych,któresąpodzielaneprzez

wszystkichpracownikówinadająorganizacjiwewnętrznąspójnośćorazwpły-

wająnajejkontaktyzotoczeniemzewnętrznym[StoneriWankler1994,s.324].

Kulturęorganizacyjnąformujeśrodowiskobliższeidalsze,wktórymorganiza-

cjafunkcjonuje,awięcotoczeniebiznesowe,interesariuszeorganizacjioraz

różnegorodzajustowarzyszeniabranżoweiprofesjonalne.Wpływnakulturę

organizacyjnąmatakżeśrodowiskowewnętrzneorganizacji,włączającwto

wizję,liderówikadrękierowniczą.Wynikaonazcharakterupowiązańpomię-

dzypracownikamiaprzedsiębiorstwem[Trojnar2010,s.37].Modeltakuwa-

runkowanejkulturyorganizacyjnejprzedstawiononarysunku1.

Brak wyników