Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Znaczeniepolitykikadrowejwkontekściefunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa
11
nicysąpostrzeganiwsposóbpodmiotowy,którapoleganaplanowaniuzatrud-
nieniaipozyskiwaniupracownikóworazocenianiu,szkoleniach,motywowaniu,
nagradzaniu,atakżeselekcji”6.
Zpowyższejideiwynikabezpośredniapotrzebatraktowanialudzipodmio-
towo,czylijakonajcenniejszegokapitałuinajbardziejwartościowychaktywów
firmy,które-dziękiindywidualnej,atakżezespołowejaktywności-wpoważ-
nymwymiarzeorazwbezpośrednisposóbpartycypująwżyciufirmy,jakrównież
przyczyniająsiędorealizacjiwszelkichjejcelów,angażującwowymprocesie
pełnięswoichkompetencji.Jednymzezdecydowanienowszychidynamicznie
rozwijającychsięobszarówteoriiorazpraktykisprawowaniafunkcjipersonalnej
bywastrategicznezarządzaniezasobamiludzkimi.Właśnieonostanowisystem
powiązańpomiędzywielomaprocesamiielementamistrukturalnymifirmy.Okre-
ślatakżekierunkirozwojuwdłuższejperspektywieczasowej,jakiezmierzają
dooptymalnegogospodarowaniazasobamiludzkimiisprzyjająrealizacjicelów
istotnychdlafirmywdanymokresie7.
Jesttozatemstrategiczneiwewnętrzniespójneorazwszechstronnespojrzenie
naproblemy,któresązwiązanezkierowaniemirozwojemplacówki.Według
S.Adamiecstrategicznezarządzaniezasobamiludzkimipolegana„podejmo-
waniu,odnoszącychsiędowszelkichpracownikówdziałańorazdecyzji,jakie
długofalowoukierunkujądziałaniawzakresiepersonalnymibędązmierzaćdo
uzyskaniaprzewagikonkurencyjnejorazpowodzenia(...)”8.
Żebytoosiągnąć,wmiejscedziałańoperacyjnych,mającychcharakter
bieżącyizrutynizowany,trzebapodejmowaćdziałaniakompleksowe,atakże
długofalowe,któresąnakierowanenarealizacjęlicznychcelówdługookreso-
wych.Powinnyonebezpośredniozmierzaćdozrealizowaniawizjidocelowej
zasobówludzkichwfirmie,zatemwynikaćzjejstrategiipersonalnej,jakatrak-
tujecałościowowszystkieaspektyzarządzaniakapitałemludzkimiuwzględnia
odpowiedniekształtowaniegopodwzględemilościowymorazjakościowym.
Strategiazasobówludzkich,któragwarantujekompleksowepodejściedozarzą-
dzanialudźmi,zawszepowinnastanowićuzupełnienieibyćściśleskorelowana
zestrategiąogólną.
Systemzarządzaniazasobamiludzkimimożezostaćzdefiniowanyjakocelowo
dobranyzbiórelementów,wspólniezesobąpowiązanychorazspójnych,które
sąnastawionenapozyskiwanieorazkierowanieirozwójzasobówludzkich,
6
M.Wojciechowska,Zarządzaniezasobamiludzkimiwbibliotece,ZarządzanieBiblioteką2011,
nr1,s.159.
7
H.Król,Uwarunkowaniazarządzaniazasobamiludzkimi,[w:]H.Król,A.Ludwiczyński
(red.),Zarządzaniezasobamiludzkimi.Tworzeniekapitałuludzkiegoorganizacji,Wydawnictwo
NaukowePWN,Warszawa2006,s.123.
8
www.bg.up.krakow.pl/newbie/index.php/bie/article/download/128/129(datadostępu:
27.01.2021).
