Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Wstęp
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1.Źródłapochodzeniakultury,koncepcje,orientacje.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1.1.Czymjestkulturaworganizacji?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1.2.Historiasocjologicznychpenetracjikultury.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1.2.1.OdEltonaMayodomarketingupersonalnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1.2.2.ImplikacjemodeluScheinadobadańnadkulturą
organizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1.2.3.Czyistniejeidealnakulturaorganizacji,czyliwszystko
zaczęłosięodJapończyków.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1.2.4.Poszukiwaniereceptnasukces,czylicostwarzadoskonałość.
.
.
.
2.Charakterystykakulturyworganizacji-funkcje,przejawy.
.
.
.
.
.
.
.
2.1.Funkcjekulturyworganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.1.1.Funkcjewewnętrznekultury.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.1.2.Funkcjezewnętrznekultury.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.2.Formowaniesiękultury.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.3.Przejawykultury.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.3.1.Symbolika–wyraziśrodekustalaniaznaczeń.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.3.2.Sposobykomunikowaniasię.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.3.3.Rytuałyjakosposobyprzekazywaniatreści.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.3.4.Wartości.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.3.5.Mity.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.3.6.Tabu.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.Profilekultur.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.1.Kulturapozytywnaikulturanegatywna.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.2.Kulturaintrowertycznaikulturaekstrawertyczna.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.3.Kulturazachowawczaikulturainnowacyjna.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
9
13
13
18
18
21
26
30
33
33
33
37
38
43
44
46
47
48
49
50
52
53
56
57
5
