Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Wstęp
Strategicznedopasowaniewedługprzyjętychkryteriówzdużymprawdopo-
dobieństwemuelastycznii„uwrażliwi”przedsiębiorstwonazmianyotoczenia.
Zpunktuwidzeniaprzeobrażeńocharakterzeendogenicznymmożeprowadzić
dowykształceniawfirmachmechanizmówaktywnegokreowaniaokazji,wtym
woparciuowiązkęstrategicznychopcjirealnych.Tennurtrozważańwiążesię
zezdolnościamidynamicznymi30,którychistotąjestrozwójiodnowazasobów
uwarunkowanychprocesamiorganizacyjnegouczeniasięikształtującychnową
logikęorganizacyjną31.Proceswnioskowaniateoretycznegoiempirycznegoopar-
tonapróbiewyłonienianajważniejszychwspółcześniesymptomówwzajemnego
dopasowaniaomawianychkategorii,którewpisanowtrzypodstawowelogikizi-
dentyfikowanewliteraturzetematu:logikępozycjonowania,wpływukompetencji
iposzukiwaniaszans.
Cel,przesłankiizakresopracowania
Głównymcelemmonografiijestidentyfikacjaprzeważajacejlogikiwzajemnego
dopasowaniastrategicznychopcjirealnychiprocesurozpoznanialubkreowania
orazwykorzystaniaokazji.Eksploracjezawężonodotrzechlogikstrategicznych,
amianowicie:pozycjonowania,wpływukompetencjiiposzukiwaniaszans.Logi-
kiteokreślonowwynikuprzegląduintegracyjnegoliteraturytematu(integrative
review)32.Atrybutytychlogikstanowiąfundamentmodelubadawczego.Zkolei
głównymcelembadawczymjestempirycznaweryfikacjamodeluwzajemnegodo-
pasowaniaokazjiistrategicznychopcjirealnych.
Wybranelogikinaróżnesposobyakcentująwyznacznikistrategicznychdecyzji
przedsiębiorstwa,stanowiąctymsamymtrzyróżnesposobyogólnegowykorzysty-
waniaokazji.Wkłademwłasnymdonaukiozarządzaniujestwproponowanym
ujęciuuwzględnieniewzidentyfikowanychlogikach–jużnaetapiekonstrukcjimo-
delukoncepcyjnego–strategicznychopcjirealnychwedługrozpoznanychwymia-
rówharmonizacji.Zkoleiwspomnianewymiarydopasowaniatowybraneobszary
łącząceokazjeistrategiczneopcjerealnewspójnącałość,którawarunkujerozwój
przedsiębiorstwa.
30Dynamicznezdolnościskupiająsięnietylenawiązcezasobów,ilenamechanizmachnaukiiaku-
mulowanianowychumiejętnościizdolności,atakżesiłach,którewskazująkierunkitychprocesów:
D.J.Teece,G.Pisano,A.Shuen,Firmcapabilities,resourcesandtheconceptofstrategy,EconomicAna-
lysisandPolicyWorkingPaperEAP38,UniversityofCalifornia,1990,s.11.
31R.Krupski,Rozwójszkołyzasobówzarządzaniastrategicznego,PrzeglądOrganizacji,nr4,2012,
s.3-7.
32Tonajszerszyrodzajprzeglądu,wedługtypologiizespołuA.Bootha,któryopierasięnaposzuki-
waniumaksymalnejliczbypozycjiprzyużyciudwóchlubwięcejstrategiibadawczych,takabywpełni
zrozumiećdanąkoncepcję.Tentypanalizyzakładaposzukiwaniepodobieństwwzebranychdanychpo
to,byuporządkowaćjewsystematycznekategorie:A.Booth,A.Sutton,D.Papaioannou,Systematic
ApproachestoaSuccessfulLiteratureReview,Sage,LosAngeles2012,za:A.Orłowska,Z.Mazur,
M.Łaguna,Systematycznyprzeglądliteratury:naczympolegaiczymróżnisięodinnychprzeglądów,
OgrodyNaukiSztuk,nr7,2017,s.355-357.
