Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
15
Ówcelbadawczyiwymiarydopasowaniapowiązanozpytaniamibadawczymi.
Pytaniateprzyjęłynastępująceformy:
1.Cojestpodstawowymwyróżnikiemstrategicznymprzedsiębiorstwa?
2.Codeterminujeprocestworzeniastrategii?
3.Jakpodejmowanesądecyzjestrategicznewfirmie?
4.Którezestrategicznychrelacjizotoczeniemdeterminująrozwójfirmy?
5.Cojeststrategicznympunktemkoncentracjizasobówprzedsiębiorstwa?
6.Jakiesąkluczowewyróżnikiwnętrzaprzedsiębiorstwa?
7.Cojestfundamentemmocnychstron?
8.Jakieczynnikideterminująelastycznośćstrategiczną?
9.Jakieczynnikideterminująefektywnośćprzedsiębiorstwa?
10.Jaksąskoordynowaneceleiinicjatywy?
11.Wjakisposóborganizacjawykorzystujeokazje?
Badaniazostałyopartenametodyceilościowej,wykorzystującejcelowydobór
próby,przyzastosowaniuwystandaryzowanegonarzędziabadawczego(kwestio-
nariuszankiety).Wopracowaniuwykorzystanodwietechnikibadawcze,amiano-
wicieCAPI(ComputerAssistedPersonalInterview),czyliwywiadywspomagane
komputerowo,jakrównieżCAWI(ComputerAssistedWebInterviews)–wywiady
realizowanezapośrednictweminternetu.
Realizacjaceluskoncentrowałasięnapostępowaniubadawczymobejmującym
wskazaneniżejpłaszczyzny:
a)
teoriopoznawczą–koncentrującąsięnazagadnieniachzwiązanychzana-
liządotychczasowegodorobkuwnaukachozarządzaniuwzakresie:
z
okazjiistrategicznychopcjirealnych–interpretacjiirekonstrukcjidotychcza-
sowegostanuwiedzy,
z
identyfikacjiatrybutówlogikstrategicznychwujęciuokazjiistrategicznych
opcjirealnych;
b)metodyczną–nakierowanąnazaprojektowaniemodelumatrycyempirycz-
nejprocesuwłączeniastrategicznychopcjirealnychwprocesidentyfikacjii/lub
kreowaniaokazjiwedługokreślonychwymiarówstrategicznegodopasowania;
c)
empiryczną–skupiającąsięnarozpoznaniuprzeważającejlogikiwłączenia
strategicznychopcjirealnychwidentyfikacjęlubkreowanieokazjiwprzedsiębior-
stwach,wedługzałożeńmodelumatrycyempirycznej,orazokreślenienatejpod-
stawiedalszychkierunkówbadań;
d)projektową–którejcelemjestopracowaniemodelukoncepcyjnego,łączą-
cegookazjeistrategiczneopcjerealne,stanowiącegojednocześniefinalnywynik
badań.
Rozważaniateoretyczneopartonarekonstrukcjiiinterpretacjiliteraturywob-
szarachzarządzaniaokazjamiorazopcjamirealnymi.Autoraminajważniejszych
publikacji,dotyczącychopcjirealnych,sąm.in.:M.MicalizziiL.Trigeorigis33,
33A.Micalizzi,L.Trigeorgis,Projectevaluation,strategyandrealoptions,[w:]L.Trigeorgis(ed.),
RealOptionsandBusinessStrategy.ApplicationstoDecision-Making,RiskBooks,London1999.
