Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Koncepcjezarządzaniaprzedsiębiorstwem
międzynarodowymnatleewolucji
uwarunkowańkonkurowania
1010Wpływotoczenianazarządzanieprzedsiębiorstwem
To,żeotoczeniewywierawpływnakażdeprzedsiębiorstwo,jestjużdzisiajwna-
ukachekonomicznychtruizmem.Dotyczytorównieżprzedsiębiorstwamiędzy-
narodowego,któregokierownictwoipracownicyuświadamiająsobiebezpośredni
ipośredniwpływtransakcjimiędzynarodowychnaichprzyszłośćidlategonawią-
zująiprowadząróżnorodnekontraktyzpodmiotamiinnychkrajów[Duliniec,2011,
s.64].Poglądtenwynikaoczywiściezprzyjęciatezy,żeprzedsiębiorstwostanowi
systemotwarty.Założenietakieległoupodstawrozwojuekonomiibranży(czyli
industrialorganizationalboindustrialeconomics).Tendziałekonomiizajmujesię
bowiembadanieminterakcjimiędzystrukturąrynkuistrukturąprzedsiębiorstwa.
Zasadniczymproblememjesttzw.siłarynku(marketpower),czylizdolnośćprzed-
siębiorstwadopodnoszeniacennarynkudóbriusług.
Wklasycznymujęciukoncepcjatazakłada,żejeślimenedżerowieprzedsiębior-
stwadostosująsposóbdziałalnościfirmydostrukturyotoczenia(rynku),tomogą
liczyćnawysokipoziomosiąganejefektywnościdziałalności.Takprowadzonero-
zumowaniejestnazywaneparadygmatemS-C-P(Structure-Conduct-Performan-
ce).Pionierski,azarazemnadługielatadecydujący,wpływnabadanianaukowe
iwyprowadzaneznichimplikacjepraktycznewywarłJ.S.Bain[deJong,Shepherd,
2007,s.224].Wjegoujęciustrukturabranżyjestopisanaprzezinterakcjemiędzy
przedsiębiorstwamikonkurującymizesobą,interakcjeznabywcamiichproduktów
orazinterakcjezpotencjalniepojawiającymisięnowymikonkurentami.Struktura
tapozwalaokreślić,wiluwariantachproduktymogąbyćwytwarzaneikierowane
narynek.Zachowanieprzedsiębiorstwanarynkudotyczymożliwychjegodziałań
wistniejącejstrukturzebranży,napodstawieczegomenedżerowieustalająstrategię
cen,sprzedażyipromocji.Efektywnośćwynikazdostosowaniazachowańfirmydo
istniejącejstrukturyrynku[Shy,1995,s.2-3].
