Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
1.Koncepcjezarządzaniaprzedsiębiorstwemmiędzynarodowymnatleewolucji...
Najbardziejwpływowyminajbardziejznanymrozwinięciemtegoparadygmatu
stałasiękoncepcjaM.Portera,nazywanamodelempięciusił.Tepięćsiłto:natę-
żeniekonkurencjimiędzyfirmamisektora(konkurencjabezpośrednia),zagroże-
niepojawieniasięnowychkonkurentów(konkurencjapotencjalna),zagrożenieze
stronyproducentówdóbrlubusługsubstytucyjnych(konkurencjasubstytucyjna),
zagrożeniezestronydostawców(konkurencjadostawców)orazzagrożeniazestro-
nyodbiorców(konkurencjaodbiorców)[Porter,2006,s.30-35].Autortenzwraca
uwagę,żewmodelutymakcentujesięrelacjerywalizacjimiędzyróżnymipodmio-
tamitworzącymisektorkonkurencyjny.Menedżerowieprzedsiębiorstwwswych
decyzjachsązatemuzależnieniodotoczeniakonkurencyjnegoidążącdojaknaj-
lepszychwynikówekonomicznychsązmuszenidoprzeciwdziałanianegatywnym
oddziaływaniomsiłkonkurencji,abyustawićsięwstrategiczniedogodnejpozycji,
czyliżebydobraćoptymalnąkombinacjęczynnościrealizowanychwprzedsiębior-
stwie[ibidem,s.85-86].
Prostakonkluzja,wynikającazkoncepcjiekonomiibranży,możezostaćsfor-
mułowananastępująco:menedżerowieprzedsiębiorstwapowinnibądźtodosto-
sowywaćsposóbprowadzeniadziałalnościgospodarczejdostrukturyotoczenia
(głównierynkowego),bądźmogąaktywniewpływaćnacharakterystykętegooto-
czenia.Wzgodziezprzywołanymwyżejsposobempojmowaniadecyzjistrategicz-
nychprzezM.Portera,obydwieteczynnościrealizująsiędziękirozstrzygnięciom,
czymzajmowaćsięwewnątrzfirmy,acokupowaćodpartnerówbiznesowych.In-
nymisłowychodzituodecyzjewsprawieoutsourcinguczynnościbiznesowych.
Outsourcingtonprzedsięwzięciepolegającenawydzieleniuzestrukturyorganiza-
cyjnejprzedsiębiorstwamacierzystegorealizowanychprzezniefunkcjiiprzekazaniu
ichdorealizacjiinnympodmiotomgospodarczym”[Trocki,2001,s.12].Możnamó-
wićotrzechpodstawowychskutkachekonomicznychracjonalnegoprzedsięwzięcia
outsourcingowego.Popierwsze,jesttomożliwośćkoncentracjikapitałufinansowego
iludzkiegoprzedsiębiorstwananajbardziejefektywnychzastosowaniach.Podrugie,
jesttoograniczeniekosztówtransakcyjnychdziałalnościgospodarczej.Potrzecie
wreszcie,jesttooptymalizacjazakresudziałalnościprzedsiębiorstwa(downsizing1).
Koncentracjakapitałufinansowegoiludzkiegonanajefektywniejszychzastoso-
waniachekonomicznychwynikazprzekonania,żepodstawowymcelemwzarzą-
dzaniukażdymprzedsiębiorstwemjestmaksymalizowanieekonomicznejwartości
dodanejirynkowejwartościdodanej.Ekonomicznawartośćdodana(EVA)jest
różnicąmiędzyrentownościąaktywównettoakosztemkapitałówzaangażowanych
wfirmie[Brilman,2002,s.45].Zasadniczeznaczeniematukoncepcjakosztuka-
pitału,któryjestinterpretowanyjakokosztutraconychmożliwości.Niewystarczy
zatembyćtradycyjnierentownym,abykreowaćwartośćekonomiczną.Należybyć
bardziejrentownymniżgdybykapitałzostałzainwestowanywalternatywnądzia-
łalnośćgospodarczą.ZewskaźnikiemEVAsilnieskorelowanajesttzw.rynkowa
wartośćdodana(MVA),czylinadwyżkawartościrynkowejprzedsiębiorstwa(np.
1Downsizingtodziałaniakierownictwafirmyzmierzającedopoprawyjejefektywnościekonomicznejikon-
kurencyjnościrynkowej,aobejmujązarównoredukcjęzatrudnienia,jakiskalidziałalności[HasłoDownsizingł].
