Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Wpływotoczenianazarządzanieprzedsiębiorstwem
15
Dążeniedokoncentracjikapitałufinansowegoiludzkiego,downsizingiredukcja
kosztówtransakcyjnychsąprzesłankamizmianymodeluorganizacyjnegodziałalno-
ścibiznesowejwspółczesnychprzedsiębiorstw.Tennowymodelpreferujewspółpracę
partnerskichprzedsiębiorstw.Wcześniejszymodelmiałcharakteratomistyczny,tzn.
celekażdejzewspółpracującychfirmmiałypartykularnycharakter,arelacjemiędzy
nimistawałysiękonkurencyjne.Menedżerowieprzedsiębiorstwopracowaliiwdraża-
listrategiekształtowaniaprzewagitransakcyjnejnadpartneramizarównopostronie
dostawtowarów,jakidystrybucjiproduktówfinalnych.Zmianamodeluorganizacji
biznesuniejakozmuszadozarządzaniałańcuchemdostaw.nDziękimodelowizarzą-
dzaniałańcuchemdostawcelemstajesięmaksymalizacjazyskupoprzezwzrostkonku-
rencyjnościnarynkuproduktówfnalnych,akonkurencyjnośćtajestosiąganadzięki
obniżaniukosztówdziałalnościirealizacjizadańgospodarczychwnajkrótszymmożli-
wymczasie.Jesttomożliwe,jeśliłańcuchdostawnacałejswejdługościjestściślekoor-
dynowany,abycałkowitezapasybyłyminimalizowane,wąskiegardłaeliminowane,czas
byłkompresowanyorazproblemyjakościowebyłylikwidowane”[Waters,Rinsler(red.),
2014,s.3].Relacjakonkurencjimigrujezatemzpoziomumiędzyprzedsiębiorstwami
(jakwmodeluM.Portera)napoziommiędzyłańcuchamidostaw.
Wskazanamigracjapowoduje,żezarządzaniełańcuchemdostawpowinnostaćsię
zwinneiodchudzone[Banaszyk,2015b,s.13-28].Kształtowanieprzewagikonku-
rencyjnejwymagabowiemnapiętejuwagiiuruchamianianieustannychmanewrów
strategicznych,dziękiktórymwspółpracująceprzedsiębiorstwastająsięzwinniejsze
odkonkurencyjnychłańcuchówdostaw.Zwinnełańcuchydostawsąbliższerynkom,
naktórychdziałają,ipotrafiąszybciejdostosowywaćsiędoewoluującychwymagań
ioczekiwańklientów.Jesttomożliwedziękistrategicznemuprzywództwu,powszech-
nemuwykorzystaniutechnologiiinformacyjno-komunikacyjnychorazelastycznej
współpracywszystkichfirmwłańcuchu[Trzcieliński,2011].Preferowanajestwięc
zmiennośćuzyskiwanadziękiinnowacjom.Cyklżyciaproduktusięskraca.Znacze-
nianabieraumiejętnośćszybkiegodostosowaniasiędozmieniającychsięwymagań
ioczekiwańkonsumentów.
Todostosowaniezwykłonazywaćsięzwinnością,aprocessterowanianim-
zwinnymzarządzaniem.Wefekcieprzedsiębiorstwoalbołańcuchdostawstająsię
zwinne(agilecompany,agilesupplychain).Zwinnośćbiznesowa(businessagality)to
zdolnośćdoszybkiegodostosowaniasięwefektywnykosztowosposóbwodpowiedzi
nazmianywotoczeniubiznesu[Tsourveloudi,Valavanis,2002,s.330].Najczęstszą
manifestacjązwinnościbiznesowejjestzapewnienieszybkiejikosztowotaniejre-
akcjinaprędkozmieniającesięwymaganiaioczekiwaniaklientówfinalnych.J.Pine
przeanalizowałzmianywotoczeniubiznesowymimetodachzarządzaniawprzed-
siębiorstwachnaprzełomielat80.i90.ubiegłegowiekuinatejpodstawieogłosił
zmianęparadygmatuichdziałalności.Zmianatapolegałanaodejściuodmasowej
produkcjiiprzejściudo-jaktookreślił-masowejkastomizacjiproduktów,czyli
nauelastycznieniudziałalnościgospodarczejorazbardzoszybkimodpowiadaniu
namodyfikacjepopyturynkowego[Pine,1999,s.45-46].Zmianatajestkoniecz-
na,bowiemwymaganiaklientówfinalnychstałysięzróżnicowane,cospowodowa-
