Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
1.Koncepcjezarządzaniaprzedsiębiorstwemmiędzynarodowymnatleewolucji...
ne,alemaogromnywpływnajednostkowekosztystałe.Teostatniespadająpro-
porcjonalniedowzrostuwielkościprodukcji(licznikpozostajestały,amianownik
rośnie,czyliwartośćułamkaspada).Problempolegajednaknatym,żewtym
przypadkuspadekjestproporcjonalnydowzrostuprodukcjiiniewyjaśniasko-
kowegospadkukosztówspowodowanegopodwojeniemprodukcji.Jakpisałjed-
nakHenderson:nefektdoświadczeniajestobserwowanyimożliwydozmierzenia
wkażdymbiznesie,wkażdymprzemyśle,dlakażdegoskładnikakosztów,wszędzie”
[Stern,Deimler,2012,s.27].Wedługniegodziejesiętakdlatego,żeopróczskali
oddziałująjeszczeinneczynniki.Popierwsze,tymczynnikiemsąprocesyucze-
niasię.Zatrudnieniwprzedsiębiorstwienabierajądoświadczenia,usprawniają
zarównoswąindywidualną,jakizespołowąpracę,azarazemstająsięcorazwydaj-
niejsi.Tenefektniejestautomatyczny,bowymagazmotywowaniapracowników
dousprawnianiapracy,czylijestskutkiemjakościpracykierowniczej.Podrugie,
istotnymczynnikiemjestteżrosnącaspecjalizacja.JużodczasówA.Smithawia-
domo,żewzrostspecjalizacjiwpływanawzrostefektywnościdziałania.Pozwala
lepiejdostosowaćkwalifikacjepracownikówdowymagaństanowiskapracyido-
kładniejopracowaćwzorcedziałalności.Toteżjednakwymagawysiłkukierow-
nictwainiemaautomatycznegocharakteru.Potrzecie,czynnikiemsprawczym
sąinwestycje,aściślejbiorąc-opłacalnośćekonomicznapodwyższaniatechnicz-
negouzbrojeniapracy,któreoczywiścieumożliwiawzrostwydajnościpracy.Tak-
żeiwodniesieniudotegoczynnikaniemożnamówićowpływieautomatycznym,
wymagabowiemracjonalnychdecyzjiinwestycyjnychpodejmowanychprzezkie-
rownictwo.Późniejzdanosobiesprawęzjeszczejednegoczynnika,mianowicie
efektunegocjacyjno-transakcyjnego.ZwróciłnatouwagęM.Porter,wskazując,
żezapomocąwłaściwychdecyzjistrategicznychmożnabudowaćuprzywilejowaną
pozycjęnegocjacyjnązkontrahentami,doprowadzającwtokunegocjacjidoko-
rzystniejszychwarunkówwspółpracy.Tojednaktakżeczynnikwymagającywysił-
ku.Oddziaływaniełącznetychczynnikówkumulujesięizkażdympodwojeniem
wysiłkumożemanifestowaćsięspadkiemcałkowitychkosztówdziałalnościwłaś-
nieo10do30%.Jeślikierownictwokażdejzewspółpracującychfirmpodejmie
decyzjęodownsizingu,towefekciewzrośniekreowanaprzeznieekonomiczna
wartośćdodanairynkowawartośćdodana.
Dodatkowąkorzyściązoutsoursingumożebyćograniczeniekosztówtransakcyj-
nych.WśladzaO.E.Williamsonem[1998,s.99-107]wskazujesięwpływtzw.specy-
fikiaktywów,czyliichdostosowaniadowymagańpartnerabędącegoodbiorcądóbr
lubusług.Imwiększejesttodostosowanie,tymmniejszamożliwośćalternatywnego
zastosowaniatychżeaktywów.Dostawcamazateminteresekonomicznywutrzymy-
waniuipielęgnowaniuwspółpracyzeswymodbiorcą.Williamsondowodzi,żeco
prawdakosztytransakcyjneniezmieniająsię,alerośniekosztpotencjalnejzmiany
partnera.Kosztpotencjalnejzmianydostawcajestzmuszonywkalkulowaćwcenę
dostawy,chybażezawartyzostaniedługoterminowykontraktobniżającymożli-
wośćzmianypartnera.Jeślitaksięstanie,towkalkulowanykosztzmianypartnera
możezostaćzredukowany,coiztegopunktuwidzeniapotaniakosztwspółpracy.
