Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wprowadzenie
tudoświadczenia,nazarządzanieprzedsiębiorstwami.Jednocześniepokazano,jak
procesglobalizacjiwzmagakonkurencyjnośćdzisiejszychrynków.Oddziaływanie
tychdwóchpresjidoprowadziłotakże-zarównowobszarzezarządzaniałańcuchem
dostaw,jakisieciamidostaw-doposzukiwaniakompromisumiędzyobniżaniem
kosztówaindywidualizacjąobsługiklientów.Wdalszejczęścirozdziałupierwszego
przedstawionodyrektywyzarządzanialogistycznegowzależnościodcharakterysty-
kioferowanegoproduktufinalnego.Wkońcowejczęścirozdziałuzaprezentowano
międzynarodowykontekstzarządzaniaprzedsiębiorstwem.
Wrozdzialedrugimscharakteryzowanonajnowszemetodyzarządzanialogi-
stycznegowszerokimkontekściejegoważnychfunkcji.Wramachmodelubizne-
su,atakżemisjiiwizjiprzedsiębiorstwamiędzynarodowego,określonoprzydatność
metodyzamkniętejpętliorazmetodypięciukrokówwszacowaniuryzykatransak-
cyjnegoiekonomicznego.Zwróconotakżeuwagęnaznaczeniemetodylogitowej
wokreślaniuprawdopodobieństwasukcesualboporażkiwrealizowaniuzadańlo-
gistycznych.Stworzonorównieżpodstawymerytorycznedozastosowaniawprzed-
siębiorstwiemiędzynarodowymstrategiiSBO,czylibłękitnegooceanu,wsterowaniu
działalnościąlogistyczną.
Wrozdzialetrzecimwpierwszejkolejnościscharakteryzowanoistotęizakres
metodyeksperckiej,zastosowanejwbadaniachempirycznych.Rozpoczętoodoce-
nyzarządzaniawspółczesnymprzedsiębiorstwem,sformułowanejnapodstawie
opiniipraktyków.Kolejnoukazanoewolucjędziałalnościlogistycznejwprzedsię-
biorstwachmiędzynarodowychnapodstawiewynikówbadańempirycznychzlat
2003,2005,2009oraznajnowszych-zroku2015.Wspólnąosiątychbadańbyło
przejściewdziałalnościgospodarczejodkoordynacjiinterfunkcjonalnejdosieci
dostaw.Pozytywnieocenionoetapytejewolucjiwewszystkichobszarachfunkcjo-
nowanialogistyki,zarównostrategicznym,jakioperacyjnym.Dokonanotakżepo-
miaruskutecznościzrealizowaniazadańlogistycznychzuwzględnieniemwysokiej
przedsiębiorczościwewnętrznejwbadanychfirmach.
Wrozdzialeczwartymzaprezentowanodziałalnośćprzedsiębiorstwazperspek-
tywyogniwałańcuchadostaw.Pokazanownim,jakrosnącaniepewnośćnawspół-
czesnychrynkach,nieprzewidywalnośćrozwojuekonomicznegowskaliglobalnej
irosnącewymaganiaindywidualnychklientówprowadządowyniesieniadziałań
logistycznychorazzarządzaniałańcuchemisieciądostawdorangistrategicznej
wprzedsiębiorstwiemiędzynarodowym.Wkonkluzjitegofragmenturozdziałuróż-
nymsytuacjomkonkurencyjnościrynkówprzyporządkowanopożądanestrategie
logistycznewzarządzaniuprzedsiębiorstwem.Dalejscharakteryzowanoatrybuty
nowoczesnegołańcuchadostawprzedsiębiorstwadziałającegowbiznesiemiędzy-
narodowym.Wielemiejscawtejczęścipoświęconoideizielonegołańcuchadostaw
orazznaczeniapostępuwdziedzinietechnologiiinformacyjno-komunikacyjnejdla
zarządzanialogistycznego.Wkońcowejczęścirozdziałuczwartegoomówionoróż-
nicewzarządzaniulogistycznymzewzględunauwarunkowaniarynku,naktórym
przedsiębiorstwoprowadziswądziałalnośćgospodarczą,skupiającsięnaodmien-
nościachrynkuB2BiB2C.
