Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wprowadzenie
tówniepowinnosiętylkoograniczaćdorozpoznawaniaichzachowańnabywczych.
Należytakżebraćpoduwagępsychologicznemechanizmytychzachowań,takiejak
motywy,postawy,intencje,któreuruchamiają,wzmacniająlubkończąrelacjęlojalno-
ści.Istotneznaczeniemateżmodelzachowańlojalnościowych.
Książkaskładasięzsześciurozdziałów.Wrozdziale1przedstawionoistotę,zna-
czenieirodzajelojalności,ukazującwieloaspektowośćtegozjawiskaorazkontekst
historycznypojęcialojalności.
Wkolejnymrozdzialepoddanodogłębnejanalizieróżnepunktywidzenianaspo-
sóbpowstawaniaiutrzymywaniasięlojalnościklientów.Zaprezentowanolicznemo-
deletegozjawiska.Rozważaniauwieńczonowłasnąpropozycjąmodelulojalności,
którauwzględniadwutorowośćmechanizmulojalności.
Tematemrozdziału3jestcharakterystykamotywówlojalności,którezostałyza-
kwalifikowanedoczterechgrup:motywylojalnościwrelacjiklientazfirmą,społecz-
nemotywylojalności,motywylojalnościzwiązanezocenąkorzyściorazmotywylo-
jalnościwywołaneprzymusemzewnętrznym.Zawartotutakżeanalizęwłaściwości
motywówlojalności.Rozdziałzamykaanalizamożliwościwykorzystaniapodejścia
opartegonamotywachlojalnościwdziałalnościmarketingowejwwybranychtypach
aktywnościgospodarczej.
Wrozdziale4zaproponowanotypologięlojalnościopartąnatrzechistotnychpo-
stawachklientów:zaufaniu,zaangażowaniuiprzyzwyczajeniu.Wyróżnionetypylojal-
ności,wiążącesięzarównozpozytywnym,jakiznegatywnymnastawieniemklientów,
zostałyscharakteryzowanezuwzględnieniemwłaściwychmotywówlojalności.
Lojalnośćklientówwobecprzedsiębiorstwajestprocesem,dlategopowinnabyć
ujmowanawukładziedynamicznym.Rozdział5ukazujedynamizmlojalnościoraz
związaneztymkonsekwencje.Dynamikalojalnościzostaławyrażonajakodynamika
postawklientówprowadzącychdolojalności.Przedstawionotypowesytuacjezmiany
ikształtowaniasiętychpostawpodwpływemróżnychczynników,proponującjedno-
cześniezastosowaniewodpowiednimczasiedziałańadekwatnych,zapobiegających
utracieklientówiwzmacniającychichlojalność.Zmianapostawymożebowiempo-
wodowaćwkonkretnychsytuacjachwzrostprawdopodobieństwaprzerwaniaprzez
klientarelacjizprzedsiębiorstwem.
Zrozumienielojalnościklientóworazoddziaływanienaichlojalnośćwymagają
prowadzeniapomiarulojalności.Wrozdziale6autorzyproponująwykorzystanieza-
równometodpomiaruzachowańnabywczychświadczącycholojalności,jakipomiaru
sferywewnętrznejklientów.
PoruszonewksiążcezagadnieniapowinnyznacznieprzybliżyćCzytelnikomprob-
lematykęlojalnościklientów.Natomiastpraktycybędąmogliwykorzystaćwiedzę
dobudowaniaipogłębianialojalnościklientów.Autorzymająteżnadzieję,żeksiążka
będziezachętądodalszychbadańidyskusjiwsferzenaukowej.