LSS Plutus Lean Six Sigma dla małych i średnich przedsiębiorstw

Piotr Grudowski, Ewa Leseure

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-19442-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

153

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Grudowski, Piotr; Leseure, Ewa. LSS Plutus Lean Six Sigma dla małych i średnich przedsiębiorstw. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2017, 153 s. ISBN 978-83-01-19442-0

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Grudowski, P.

A1 Leseure, E.

T1 LSS Plutus Lean Six Sigma dla małych i średnich przedsiębiorstw

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2017

SN 978-83-01-19442-0

Bibliografia BibTex:

@Book{ 195289, author = "Grudowski, Piotr and Leseure, Ewa", editor = "", title = "LSS Plutus Lean Six Sigma dla małych i średnich przedsiębiorstw", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2017", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-19442-0" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Grudowski, Piotr

AU - Leseure, Ewa

ED -

TI - LSS Plutus Lean Six Sigma dla małych i średnich przedsiębiorstw

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2017

SN - 978-83-01-19442-0

ER -

Netografia (standard APA):

Grudowski, Piotr; Leseure, Ewa. LSS Plutus Lean Six Sigma dla małych i średnich przedsiębiorstw [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2017 [dostęp: 30 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/lss-plutus-lean-six-sigma-dla-malych-i-srednich-przedsiebiorstw-piotr-grudowski-ewa-leseure-195289.

Lean Six Sigma, narzędzia LSS, cel projektu LSS, ocena wyników LSS, realizacja projektu LSS

Publikacja Wydawnictwa WNT, dodruk Wydawnictwo Naukowe PWN

Książka w przystępny sposób prezentuje metodykę adaptującą koncepcję Lean Six Sigma do potrzeb małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Autorzy pracy zwracają jednocześnie uwagę ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-19442-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

153

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie8
1.1. Orientacja procesowa w sektorze MSP12
1. Podstawy metodyki Lean Six Sigma12
1.2. Lean Management i Six Sigma w sektorze MSP14
1.2.1. Lean Management15
1.2.2. Six Sigma20
1.2.3. Lean Six Sigma26
2.1. Założenia metodyki LSS Plutus28
2. Metodyka Lean Six Sigma dla sektora MSP28
2.2. Pojęcia podstawowe30
2.3. Podstawy teoretyczne metodyki LSS Plutus31
2.4. Doskonalenie zgodnie z metodyką LSS Plutus w ramach projektu LSS38
2.5. Wybór narzędzi Lean Six Sigma z uwzględnieniem specyfi ki MSP45
2.6. Ramowa procedura projektu LSS56
2.7. Szczegółowy opis metodyki LSS Plutus58
2.7.1. Etap I. Defi niowanie celu projektu LSS58
2.7.2. Etap II. Przeprowadzenie działań doskonalących67
2.7.3. Etap III. Ocena wyników projektu LSS81
2.7.4. Etap IV. Zapewnienie trwałości wprowadzonych udoskonaleń LSS82
3.1. Etap I. „D – Projekt LSS” – defi niowanie celu projektu LSS84
3. Wskazówki dotyczące wykorzystania metodyki LSS Plutus w sektorze MSP84
3.2. Etap II. „MAI – Projekt LSS” przeprowadzenie działań doskonalących z wykorzystaniem LSS91
3.2.1. Faza „M – Lean”91
3.2.2. Faza „A – Lean”94
3.2.3. Faza „I – Lean”96
3.2.4. Faza „C – Lean”100
3.2.5. Faza „S – Lean”103
3.2.6. Faza „M – Six Sigma”105
3.2.7. Faza „A – Six Sigma”107
3.2.8. Faza „I – Six Sigma”110
3.2.9. Faza „C – Six Sigma”112
3.2.10. Faza „S – Six Sigma”116
3.3. Etap III. „C – Projekt LSS” – ocena wyników projektu LSS117
3.4. Etap IV. „S – Projekt LSS” – zapewnienie trwałości wprowadzonych udoskonaleń LSS119
4. Praktyczne przykłady realizacji projektu LSS126
4.1. Przykład realizacji fazy „D – Lean Six Sigma”127
4.2. Przykład realizacji fazy „M – Lean”128
4.3. Przykład realizacji fazy „A – Lean”129
4.4. Przykład realizacji fazy „I – Lean”130
4.5. Przykład realizacji fazy „C – Lean”132
4.6. Przykład realizacji fazy „S – Lean”132
4.7. Przykład realizacji fazy „M – Six Sigma”132
4.8. Przykład realizacji fazy „A – Six Sigma”133
4.9. Przykład realizacji fazy „I – Six Sigma”134
4.10. Przykład realizacji fazy „C – Six Sigma”135
4.11. Przykład realizacji fazy „S – Six Sigma”136
4.12. Przykład realizacji fazy „C – Lean Six Sigma”136
4.13. Przykład realizacji fazy „S – Lean Six Sigma”137
Podsumowanie138
Wykaz skrótów140
Bibliografia142
Indeks148

1.PodstawymetodykiLeanSixSigma

Wwynikającymzzasadekonomiiskali,tradycyjnympodejściudozarządzania

produkcją,opartymnazasadzieseriiikolejek,częste,odpowiadającenapotrzeby

klientówrekonﬁguracjeczyzmianyparametrówprocesówrealizacyjnychpostrze-

ganesąjakodziałanianieopłacalne.Spojrzenietakiejestnietylkogłębokozakorze-

nionewświadomościkadrykierowniczejprzedsiębiorstw,lecztakżepowszechnie

uznawanezabardzonaturalne.

StalezyskującanaznaczeniukoncepcjaSixSigmawywodzisiętakżeznur-

tuakcentującegorangęprocesówwzarządzaniuorganizacjami.SixSigmaokreśla

światowystandardzmiennościcharakteryzującejprocesy,wyrażonejodchyleniem

standardowymσ(sigma),oznaczający,żewprocesiemożnaoczekiwaćniewięcej

niż3,4wady(błędów)namilionmożliwościichwystąpienia.SixSigmastanowi

teżramydlarealizacjistrategiidoskonalenia,dostarczającmetod,technikinarzę-

dziwspierającychproceszmianworganizacji.Podejścietoskoncentrowanejest

nacharakterystykachprocesów,któresąnajistotniejszezpunktuwidzeniapotrzeb

klientów.ZjednejstronySixSigmajestwięcsynonimemnajwyższegoświatowego

standardujakości,odnoszącegosiędocechwyrobówlubusługorazparametrów

działań,wwynikuktórychwytwarzanesątewyrobyczyusługi.Zdrugiejzaśstrony

jesttowieloetapowy,cyklicznyprocesukierunkowanynausprawnieniaumożliwia-

jąceosiągnięciewspomnianego,bliskiegoperfekcjistandardu.

Wdalszejczęścitegopodrozdziałuprzedstawionocharakterystykęobuwymie-

nianychwyżejkoncepcji.

102010LeanManagement

KoncepcjaLeanłączywsobienajlepszepraktykiprodukcjirzemieślniczejimaso-

wej,przyjednoczesnymuniknięciutypowychwysokichkosztówtejpierwszejieli-

minacjibrakuelastycznościdrugiej[Womackiin.,1990].PodstawowązasadąLean

Manufacturing(oszczędnejprodukcji)jestwytwarzaniewmałychseriach,zdoce-

lowymnieprzerwanymprzepływemjednejsztukiproduktuprzezwszystkieetapy

realizacji(singlepieceﬂow).Przepływtenodbywasięwramachtzw.systemussą-

cego(pullsystem),wktórymwielkośćprodukcjijeststaledostosowywanadoza-

potrzebowaniakolejnejoperacjiwprocesie,sterowanegozamówieniamiﬁnalnych

nabywców(make-to-order),tworzącszczególniekorzystneuwarunkowaniadoza-

pewnieniawysokiegopoziomujakości.Wartozaznaczyć,żemimoznacznegopo-

stęputechnologicznegowprzypadkuwiększościprzedsiębiorstwobecnieniejest

jeszczemożliwecałkowitewyeliminowanieprocesów,wktórychwykorzystywana

jestzasada„seriiikolejki”narzeczprzepływujednejsztuki.

GłównymcelemkoncepcjiLeanjestidentyﬁkacjaieliminacjaprzyczynmar-

notrawstwa(jap.muda,ang.NonValueAdded-NVA),obejmującegoczynno-

ścipochłaniającezasobybeztworzeniawartościdodanej.Czynnikitewystępują

wprzedsiębiorstwielubcałymłańcuchudostaw,aleniewpływająnawzrostwarto-

ściwyrobulubusługiwopiniikonsumenta.

Brak wyników

LSS Plutus Lean Six Sigma dla małych i średnich przedsiębiorstw

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra