Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Cechyifunkcjeorganizacjipozarządowych
25
Winnymujęciuorganizacjepozarządowesąpodmiotamiprowadzącyminie-
zarobkowądziałalnośćwsferzeświadczeniadóbrpublicznych,dlaktórychrynek
jestniesprawny43.ProblemtenakcentujeS.Morris44,twierdząc,żeichzadaniem
jestświadczeniepublicznychlubkolektywnychdóbrspołeczeństwuizapewnianie
efektywnościichdostarczaniawwarunkachniesprawnościrynku(contractfailure).
NatomiastJ.VincentiJ.Harrowwdefinicjitychorganizacjipodkreślająichinstytu-
cjonalnycharakter,niezależnośćodrządu,atakżesamozarządzanieiangażowanie
wolontariuszy45.
Zkoleiwliteraturzezdziedzinymarketinguprzydefiniowaniuorganizacjipo-
zarządowycheksponowanesąichfunkcjeekonomiczne,sposóbpowoływaniaizor-
ganizowania.Wtymujęciuuorganizacjenonprofittopodmioty,któremająinne
celeniżosiąganiezyskuiprzekazywaniegowłaścicielom.Mogąbyćróżnorodnie
zorganizowane,tj.jakofundacje,stowarzyszenia,związki.Mogąbyćonepowoły-
wanezarównoprzezosobyprywatne,jakipodmiotypubliczne.Przedmiotemich
działaniajestsferaświadczeniausługspołecznych,awwypełnianiufunkcjikorzy-
stajązzewnętrznychźródełfinansowania”46.
Rys.1.2.Kontinuumświadczeniausługuprofit”iunonprofit”
Źródło:H.Kasper,P.vanHelsdingen,W.deVriesjr.,wyd.cyt.,s.50.
NatomiastBarryJ.McLeish,charakteryzująccechyorganizacjipozarządowych,
akcentujebrakekonomicznychmotywówichdziałaniaidwiegrupyichklientów:
43R.A.Musgrave,P.B.Musgrave:PublicFinanceinTheoryandPractice.McGrawHill,NewYork
1980,s.56.
44S.Morris:DefiningtheNon-ProfitSector:SomeLessomfromHistory.uCivilSocietyWorking
Paper”nr3,LSECentreforCivilSociety,London2000s.2in.
45J.Vincent,J.Harrow:ComparingThistlesandRoses:TheApplicationofGovernmental–Volun-
tarySectorRelationsTheorytoScotlandandEngland.uVoluntas”December2005,vol.16,nr4,
s.377.
46Zob.M.D.Beckman,D.L.Kurtz,L.E.Boone:FoundationsofMarketing.Holt,Rinehartand
WinstonofCanadaLtd.,Toronto1979,s.652.
