Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
1.Organizacjepozarządowewgospodarcerynkowej
korzystającychzusługidarczyńcówfinansującychichdziałania47.K.Kasperiin.48
prezentujewłaściwościorganizacjipozarządowychjakoukontinuumświadczenia
usługprofitinonprofit”(zob.rys.1.2),eksponująckryteriaklasyfikacji:zyskow-
ność,sposóbwyznaczaniacenysprzedażyczyoferowaniausługorazcechyoferowa-
nychdóbr.
Podziałorganizacjinonprofitwedługichspecyficznychcechzaprezentował
takżeCh.Perrow49,wyróżniając:
•
goodnonprofits
–organizacjewspólnychkorzyści,którecharakteryzujeświad-
czeniepublicznychdóbrzbiorowejkonsumpcji,korzystaniezwolontariatu,bu-
dowaniespołecznychrelacji(główniemiędzyorganizacją,wolontariatemispo-
łeczeństwem)wprocesachnieodpłatnejpracyinieodpłatnegoświadczenia
dóbriusług;
•
intermediatenonprofits
(zwanetakżeguasipublicagency)–główniedużeorgani-
zacje,któreświadcząusługinazewnątrz,współpracujązespołeczeństwem,nie
mającharakteruczłonkowskiego,zatrudniająpracownikówetatowych,finanso-
wanesąprzezfundacjekorporacyjneiczęstoprowadządziałalnośćgospodar-
czą,oferującodpłatneusługi;
•
badnonprofits
–organizacje,któreświadcząusługi(dziękiczemusąpodobnedo
firmbiznesu),płacąpodatki,anadwyżkiprzychodudzieląmiędzywłaścicieliiza-
rządzających;ichprzykłademsąfundacje,którychdziałalnośćfinansujewłaści-
ciel;realizująonecelewłaścicieliinietworząrelacjizotoczeniemspołecznym.
Różnorodnośćujęćiklasyfikacjiorganizacjipozarządowychwynikazpotrzeby
jednoczesnegoeksponowaniaichcechzidentyfikowanychwdziałaniuztymi,które
prezentowanesąwteorii.PoglądtakigłosząH.Teegen,J.P
.DohiS.Vachani,wska-
zującpotrzebękonsensusuwtymzakresieprzezakcentowaniepodstawowychcech
ifunkcjitychorganizacjijakopodstawyichklasyfikacji50.
Przykłademdefinicjipodkreślającejcechyorganizacjipozarządowychprzez
pryzmatwypełnianychprzezniefunkcjijestpodanaprzezA.Sargeanta:uzaorgani-
zacjęnonprofituważasiętaką,którasłużypoprawieogólnegopoziomużyciaspołe-
czeństwadziękizebraniuiredystrybucjiodpowiednichzasobóworazdostarczeniu
47B.J.McLeish:SuccessfulMarketingStrategiesforNonprofitOrganizations;winningintheageof
theelusivedonor.Willey&Sons,NewJersey2011,s.19.
48H.Kasper,P.vanHelsdingen,W.deVriesjr,wyd.cyt.,s.50.
49Ch.Perrow:TheRiseofNonprofitsandtheDeclineofCivilSociety.W:OrganizationalTheory
andtheNonProfitForm.Red.H.K.Anheier.ReportSeriesnr2.LSECentreforCivilSociety,Lon-
don2000,s.33in.
50
H.Teegen,J.P
.Doh,S.Vachani:TheImportanceofNongovernmentalOrganizations(NGOs)
inGlobalGovernanceandValueCreation:anInternationalBusinessResearchAgenda.uJournalofInter-
nationalBusinessStudies”November2004,vol.35,nr6,s.463.
